我們的高層總是有讓人火大的能耐!
今天,又把我惹火了.
去年說我排班有問題,排休不可連三,所以我排法改了,反正就是變著戲法,帳面班表上妳們看的開心就好!
然後今天又跟我說不能連,我說只有上月和這月吧,因為我有事,才會連三休,結果督導說,是不能連二休
我氣到當場電話問為何不可以,我們工作是基本是做一休一,一出來上班就是三節班,十二個小時,連休二天有差嗎?一周也才十節班而已,為何一定要做一休一?
我說這樣很不合理,如果真的這樣,我不做了,督導馬上說不是不行,是儘量不要,如果真有事,班表上就寫有事,記號一下....
電話掛完,馬上打電話和行政人員吐苦水,她也說這樣不合理,但也要我緩合一點,不要動怒,表面上就說知道了就好了,不要給人在我身上貼上標籤....
可是我的想法是,上頭要我們一切合法,我們也想守法,所以在公司訂的工時內把班上完,也幾乎不再加班了(也沒人喜歡加),同事之間願意相互換班,出現連二休,連三休,是同事間的妳情我願,上層憑什麼管??
而且不合理的事本來就要有人發聲,大家沉默讓上頭習慣成自然,就是會一直做不合理的要求,然後自己錯了卻不知道自己有錯,高層如此,基層該如何求進步?
每次都說的漂亮,說同仁連休就會有連上情形,連上班體力會太累,注意力會不集中,工作易分心....云云,但請問,當缺人力別家又不來支援時,我們現有人力自己扛班上,連續四五天,每天12小時,誰來幫我們過,有人說過這樣太累,不行,得找支援人力來幫忙這樣的話嗎?答案是沒有,那如今我們人力足夠,同仁間自己調度為何要有聲音?
上層要我們對外一切依法合法,但定訂的規章卻是不同單位選擇性接受,乖乖照標準的我們要安撫患者和醫生,結果醫生去其他家幫忙,發現人家沒照標準走,回來就來嫌我管理太硬,不知變通,這是什麼道理?
我最氣憤這種只管州官放火,不準百姓點燈的惡劣政策,上頭沒人管,所以她們自我管理,但看的到她們行為的人都覺得她們工作明顯悖離規則,不公平,然後這種不公平偏偏沒人能管,也沒人敢諫.
我和我的團隊都是自我管理合於標準的人,該做的事就做,但不合理大部分能忍就忍了,但真的不要得寸進尺,去年就跟我說不能連休二天我今年就不會這麼氣了! |
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