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篇名: 年前最後一個上班日
作者: Vivian Yang	日期: 2014.01.30　　天氣: 　心情:

年前最後一天上班，所以今天不賴床了！
早上上班不久，老闆就發了一封落落長的信
title :2013年結論
看完信會讓人常常嘆口氣
心理有好幾個OS
1. 年終還是會依照個人表現發，盡量給--->所以在哪？？
2. 尾牙的錢會發--->所以在哪？
3. 一再表明公司是個團體，要每個人做好自己本分並且互助才能有所成長--->但是公司就是這麼分裂，難道老闆感覺不出來？
4. 不時強調不適用或是能力有問題的今年不再寬待--->但是老闆你真的有看到問題的所在嘛？
5. 如果沒辦法跟公司一條心共體時艱，公司也不會強留--->所以暗示要走就快點走？
有時候真的很不懂老闆是不是真的都有看在眼裡
是不是真有想過要整頓好這家公司，經營這家公司
工廠的產能是這個年度很大很大的一個缺失重點
為什麼會有這麼多庫存在冬季出不掉？
為什麼車子會做到冬季？
自行車是有季節性，這點不用說老闆最清楚
但公司的產能拉不上來，為什麼都不想辦法解決？
一天產能連百台都沒有，還不可怕嘛？
加上管不動的工廠、沒有庫存跟點貨的概念
到底該怎麼管理一家工廠
其實休長假前就已經跟老闆談過很多關於這些的問題
但我始終沒看到他想拿出魄力來改善
老臣動不得，公司又怎麼會有新血..

上午收到客人的正式訂單，當我都準備發單下去
老闆突然殺出一封mail說單價不對，應該要用今年漲價的單價才對
但老闆從來不把他報給客人的報價單分享給我…鬼會知道他今年有調價？
而且客人發單前都會先傳預下單，要我們回填確認數量、交期、單價等
當時還明明就填完先給老闆看過，因為我已經說了單價我不確定是否還是照舊…
都回傳完，客人下單了，又在跟我講這種事，誰可以接受？？
很想問老闆"所謂的互助就是如此嘛？"
而且身為一個業務，我應該要對成本跟報價瞭如指掌
偏偏老闆只願自己處理，且完全也不經過我..不懂這樣是要一個業務怎麼做事？

雖說心理很多事想抱怨
但或許也因為這樣自己才又多學到了一些
從錯誤中學到教訓
希望年後自己也能有個明確的方向可以進行
朝自己想要的目標前進！

馬年，希望一切都會好起來！！

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