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篇名: 2005/02/02的日記
作者: 順哥	日期: 2005.02.02　　天氣: 　心情:

開始新專案時，先設計出工作計劃表。把以下類別列在工作計劃表的左側,右側留下空白,可供註記。成果評量：列出評估達成目標的方法。有關時間、預算和品質等事項，必須具體明確。跟上司討論這些評量是否適切。
相關人員：寫下推動這項專案相關人員的姓名，這些就是你的團隊成員。同時也列出會受專案結果影響的人士。務必確定他們不會對這項計劃感到不安。這樣一來，執行計劃時，你就能獲得最佳成效並且免除障礙。
所需資訊：列出做出明智決定的所需資訊。向團隊取
得這些資訊。考慮有關目標績效、產業標準或趨勢等事實。這些資訊有助於更客觀的討論，也讓你更有信心。而這份信心，就能讓你明智地承擔風險和創新。
溝通：事前妥善溝通，比事後重做（必須重新做好一項工作或專案）要好。列出何時及如何與關鍵人士溝通，以確定專案的進展沒有偏離常軌。把上司列入溝通清單中。
計劃：安排一次規劃會議。跟團隊一起檢視目標和相關資訊，並決定如何完成任務。把做法劃分成具體步驟，分派工作並設定完成時間。在工作計劃表上記下這些決定。

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