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篇名: 沒事少開會
作者: 菊水軒	日期: 2009.12.13　　天氣: 　心情:

有很多領導者都很喜愛開會，閒著沒事就是要開會，一天之中有早會、下午茶會、夕會、晚會，一週裡面還有週會、週報會，一個月結束還有月會、月結會、月報會。

曾有人說：開會是為了創造宇宙既起之生命，人類的誕生是因為上帝開會之後所做的決定，所以~
沒事多開會
多開會沒事

一天開會時間就佔了工作時間的２／１，一個月開會的時間就用去了十八天，這樣的開會是否真的有用？身為領導者需要用這樣的方式，來了解底下員工的動態嗎？

開會最重要的意義，是在於了解進度、解決問題、決策命令發佈等，而非是藉由開會的名義，來行開會之實，會開的那麼多，可有真正達到其既定的效果？

有些領導者是藉由開會，來確認其領導者的地位，除了滿足於聽取匯報的快感之外，最重要的是具有主導會議的控制權，這樣才能讓他們滿足於自我領導者的優越感之中。

其實像這樣的開會是一點效率與功用都沒有，尤其是會議的時間，絕不能太過漫長，這就跟學生在教室裡上課的道理是一樣，誰見過哪個學生沒事都坐在教室裡，一直聽課都沒下課？

且每次開會有要其實質的功效存在，否則會開再多對於問題一丁點都沒辦法處理，浪費了那麼多的時間與成本在那些無聊的會議上面，這對公司與團隊的運作是否真的能發揮其成效出來？

開會是要集思廣義的來解決問題，並非是把平常時候能解決的問題，通通丟到會議裡來討論與處理，這除了顯示管理者與領導者的無能之外，這也顯示該公司或團體將無法繼續成長壯大。

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