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篇名: 全球營運與運籌
作者: ~Fang~	日期: 2009.08.20　　天氣: 　心情:

課程：全球營運與運籌
學生：*~Omar~*桑
主題：台亞加油站供應鏈之探討
摘要：
本組主要是在研究台亞加油站油品油上游至下游的供應鏈，以了解此供應鏈的程序是為何，藉由上游的探勘、中游的煉油經過及下游的儲油方式到運送至各加油站的過程來分析此供應鏈，加上目前日益發達的存貨與訂購管理的自動補庫作業系統，更使得這一連串供應鏈更完善。我們更深入了解自動補庫作業系統的流程與操作方法，他使得經營者對於存貨的控制以及訂貨的正確時間更容易上手。另探討台塑貨運公司如何每月從雲林麥寮煉油廠將三億公升汽油送至全省六百多個加油站，並且讓24小時不停行駛的油罐車能夠有效率地運作，台塑貨運公司如何管理、調度、控管成本，致使企業獲利率不斷攀升。
一、企業背景：1.企業沿革(台塑公司歷年重大記事)、2.台塑主要關係企業標誌(各大公司之標誌介紹)、3.石油供應鏈概況(從原油之開採到台塑之過程及其延伸副產品簡介)。
二、母公司台塑石化簡介
三、子公司台亞加油站：1.台亞加油站簡介、2.台亞石油發展歷史、3.台亞CIS標誌介紹、4.台塑石油與其它市售汽油的品質比較、5.台塑石油SWOT分析、6.台亞加油站面臨之瓶頸、7.加油站POS系統概述、8.台亞加油站POS系統操作流程(實際操作畫面)、9.POS整體系統功能及效益(含對公司整體e化之效益)。
四、台塑貨運公司：1.公司簡介(缺點及所面臨瓶頸敍述)、2.台塑貨運車隊管理系統架構、3.系統功能介紹(a.車輛調度派遣、b.車輛異常管制處理、c.貨物運送管制、d.統計分析報表管理)、4.系統效益（降低總管理成本、提昇服務品質、縮短作業程序、增進作業效率等）
五、心得：針對台亞公司及台塑貨運其物流系統(設置之軟體及實際操作面)，詳細探討所面臨之問題是　否能真正獲得解決及其實際所產生之效益如何。
六、未來研究方向：由於資訊科技化之時代已來臨，身處於業界中，內心頗多感觸，年長者視系統資訊化為企業之絆腳石(原因係為固步自封、不肯學習且已年長)，年紀較輕者雖肯學習，但卻無法持之以恆，視系統資訊化為已之阻礙；唯一可借力使力者，莫過於“資訊管理系”出身之學生，此一觀點為目前本組成員身處業界最大之感觸，如何善用資訊化科技&系統使自已成為業界之中一顆閃的星星，取決於是否能善用系統之功能。身為“資研所”的我們，一定要發輝一已之長，朝資訊科技方向鑽研，相信未來不管在知識或實務方面必有所得；在此與各位同學及學弟妹共勉，朝已所學、發揮所長、運籌帷握、必有所得、一起加油。

感恩教授這學期辛苦的指導，本組所有成員至上最高的感激；辛苦您了！！！

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