員工管理應以績效為考量-菊水軒│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 員工管理應以績效為考量
作者: 菊水軒	日期: 2009.11.23　　天氣: 　心情:

領導者或管理者要讓員工以績效掛帥，自己本身就應該比員工更重視其績效，而非只是僅只於口號上而已。

（作者：冥界/龍群廣告行銷資深經理）

在台灣有許多老闆，對於員工的管理，往往大多是口號重於實際，就比方說：績效管理的問題，絕大多數的公司或企業還只是停留在基礎的理論階段，而非是實質上運作的方式。

或許有人不會這樣認為，因為有許多方面在員工的績效管理上已經做額相當不錯，但倘若真的是如此，則對員工的管理態度與方式上，應該是已績效作表率，其次才是對公司態度等。

舉例來說：像我們公司對待員工的標準，就是只要能把當日績效做出來，或者是當天的工作若是能提早完成，剩下的時間你想幹什麼都行，只要不妨礙他人工作、不損害公司名聲、不做任何違法犯忌之事，那又何必去管那麼多，來證明自己在管理上有多厲害嗎？

要讓員工發自內心去認同公司、認同自己所做的工作，這是一個身為公司領導者應該做好的義務與責任，而非只是去要求一堆不切實際，對員工如何去達成績效沒有助益之事。

有些美式的外商公司，對於員工的管理態度上，也是比較偏向於績效制，就是說員工若是能把當天工作提早完成，剩下的時間就是員工自由活動與輕鬆的時間，所以這也就是為什麼有那麼多人喜歡前往工作。

而我在其他公司進行教育訓練與演講時，常會講到績效制的問題時，許多領導者與管理者都有一個普遍的心理問題，那就是害怕這樣會因此降低了自我領導者威信與權力，另外就是會衍生出員工不好管理的問題。

看在台灣許多美商公司，其員工的管理制度通常存在於二套標準來進行，一方面提倡績效制，一方面又進行日式集中管理制，而因為許多領導者不會將其合而為一來改良於適合台灣來做，卻又將這二種制度做的是亂七八遭，搞得底下員工抱怨一堆。

其實就員工的工作態度與方式，可以採用績效制，讓員工心甘情願把份內責任做到好，這能有助於提升公司的形象與能力的提升，而對於員工的在辦公室內可採用集中管理制，給員工足夠的休息時間與空間，這既不用在上班上擔心老闆的突擊檢查，在工作上又能做得輕鬆又愉快，何樂而不為呢？

主管與領導者的權威，不是建立在威權、集權的統治之下，因為這樣底下的員工不是真心去信服你，而是在找機會隨時遠離你，甚至想挖個無底洞讓你來跳，這樣對於要想讓公司永久的生存下去，是一件不可能的事，古往今來有太多這樣的案例，這些國家（公司）的下場哪一個會好過？

把公司比喻成一個國家，如果該國家一直行高壓統制或是集權專政，沒有想要去改變的話，那些國家如今是否安在？在歷史上又是否曾存在於幽久的一段時間？倘若公司不去想到如何提高員工績效，而只是在為了想鞏固自己領導者或管理者的權力位置，那公司的消失是遲早的事。

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