賺錢其實不那麼難，只要你不在乎-☆雅筑 ★│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 賺錢其實不那麼難，只要你不在乎
作者: ☆雅筑 ★	日期: 2007.11.05　　天氣: 　心情:

你拿什麼定義自己？－組織大師韓第的生命故事

賺錢其實不那麼難，只要你不在乎是怎麼賺的。

不過這是我們存在的目的嗎？顯然不是，可是看看那個收益數字，是很誘人。誰說慈善團體不需要利潤？他們只不過把它叫做「營運盈餘」（operating surpluses），放進準備金罷了。然而我們知道，儘盡可能擴大那些盈餘絕非我們存在的目的。我們必須確保擁有做好工作所需的資金，但是不要超過所需。

但多少錢才是符合所需？這又碰上那個亞里斯多德的老問題了。我們付給自己微薄的薪水，和神職同事的待遇一致，收入僅堪過活。秘書和佣人都一樣，只得到法律容許的最低薪資。假使我們增加商業性的出租生意，就能給自己和工作人員像樣的薪水，還能使整個地方更豪華，但是那樣一來，別人就有十足的理由指控我們經營這個地方是為自己的利益，而非我們所服事的群眾。我在想，假使我們是普通企業的話，事情不知道要可有多簡單。賺錢其實不那麼難，只要你不在乎是怎麼賺的，或是不在乎賺來的錢要怎麼用。我慢慢開始明白，我正身處資本主義的兩難。金錢、利潤，是任何企業要生存、成長，都不可或缺的東西，但是如果這成為唯一的目的，甚至只是其中一個主要的目的，就會被視為自私自利，有可能導致企業忽視對社會所負的更大責任。企業更大的社會責任可能是哪些？接下來的幾個活動裡，我們和邀貴賓就是討論這個主題。

我不喜歡，也不贊同乞討。我相信，慈善團體應該盡可能自己去賺取所得，因為只有如此，慈善團體才能長遠發展下去，掌握自己的未來。是的，有時候它們會需要外界支資助，尤其是剛起步的階段。它們還應該有能力借款或是籌募資金，跟任何企業一樣，即使這種投資帶給金主的是心理上、而非財務上的收益。在不少情況下，慈善團體的所得或是部分所得會來自政府，成為它們俾益社會的回報，但是在其他情況下，它們需要在慈善工作外，發展一個商業性的業務，就像我們在溫莎城堡被迫去做的那樣。除了收入很有用以外，將某部分營運完全商業化的需要，也可為組織注入一定程度的管理紀律。

十年後，我擔任皇家工藝協會（Royal Society of Arts，RSA）主席時，也遇到類似問題，這時候我在聖喬治堂曾碰上的兩難局面，助了我一臂之力。工藝協會的全名是皇家促進工藝與製造協會（Royal Society for the Encouragement of Arts and Manufactures），這個成立於十八世紀的慈善機構頗受人敬重，座落於倫敦Strand區外一排亞當（Adam）式輝煌的建築內。其目標是透過討論與提倡新觀念、推展實驗性計畫、獎勵先鋒者，來刺激社會的進步。這全要花錢。兩萬兩千名會員繳納的會費是有幫助，但是仍不夠。過去貼補開銷的來源是協會早期的一個計畫：RSA測驗。全世界都有職技職學生報名考RSA測驗，這筆收入使協會能自食其力，經濟還算輕鬆。

不過就是因為太輕鬆了，好日子無法一直過下去。我接手前一年，協會不得不和RSA測驗分家，讓後者成為獨立的測驗機構，以配合政府對該制度的改革。我接手的是個近年來首次出現營運虧損的協會。我問自己，這是不是溫莎經驗的重演？然而，協會房舍的地下有一些上好的地窖，以不合理的低價租給一名酒商。協會的顧問委員會討論了將地窖改建為餐廳和會議廳的可能性，這樣一來，整棟建築的設施就可當作會議中心出租。

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