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篇名: 〈職場面面觀主管與部屬的消長〉
作者: 穆丘星	日期: 2015.05.27　　天氣: 　心情:

日記：〈職場面面觀主管與部屬的消長〉2015 05 27
工作職場上：
△理性管理，都是發生在需要人才與拼業績階段。
△因為業績正常上揚或下降就會產生「高壓領導」與「情緒管理」兩階段現象。

工作職場上：
△△有的是高壓領導，要下面貫徹執行，但人品與能力為何？
△△以高壓領導，下面人會心服口服嗎？
△△再來所付出與福利報酬如何？合理否？
△△有沒有未來？前途？及錢途？自尊？自然回報？都是關鍵。
△△職場付出若要下面再提報酬如何？自尊！自然回報！
△職場不要輕易「不尊」冒行犯上。
△被認為是「不尊」冒行犯上即使說出是好話也會變質變壞。
△職場上不要越權，也不要被經常越權。
△職場上經常越權，可能來自上面的不信任。
△不信任來自於「功高震主」，
△或者拉攏為勢力圈前試探對他地位的遵從度。

工作職場上：
△△有的主管是情緒管理，下面不知主管要表達甚麼目標？
△情緒管理的主管，如果不是修養問題，就是敗象已現。
△敗象已現的職場，依經驗不會超過三個月，主管一定換人。
△敗象已現的職場，若主管不換人，下面一定走人，或者其他原因怠職。
△敗象已現的職場，忍下來看誰的耐力強，適者就能生存。
△敗象已現的職場，換主管是新氣象，但不必太過高興或依賴，只是改變較合理就好。

◎若換了職場是有新計劃就另當別論。
◎但如果是換同性質工作只是職場不同，就繼續留下來，修煉不同心思程度面對。

☆從企業組織管理、人事管理、生產管理、專業技術管理、業務管理、財務管理、新品開發管理、策略聯盟跨業發展管理、數位化管理，是現在企業必須面對的問題。

☆練就☆十項功能就是創業成就的基礎。

◎企業體中每一個人都很重要，但每一個人也都不重要，因為每一個人都會被取代，沒有所謂沒有我不行的道理，我們只是短時間創造價值，出賣我們能付出的價值以取回報酬養活自己罷了，所以人要受尊敬與被重視，活著有自尊才會願意付出心力。

◎臺灣有很多企業上軌道，可以生存下來，一定有特色可以觀摩學習。
◎一個人會成功也是有可以值得學習的地方。

標籤: 應用科學財經企管人文科學

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