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篇名: 因材施教
作者: 臥雲	日期: 2014.06.13　　天氣: 　心情:

有一位企業總裁把兒子帶在身旁，看他怎麼和部屬應對。

第一個部屬，總裁拍拍他的肩膀，說他做得不錯，繼續加油。

第二個部屬，總裁不但沒有誇獎他，反而指出許多缺失，要他回去改進。

最後執行長來了，總裁和他聊了一會，然後告訴他臨時有釣友相約，所以明天會去海邊釣魚。

等部屬們都走了以後，兒子疑惑地問老爸：

「財務部門表現平平，你為什麼誇獎他呢？資訊部門的提案很好，你為什麼挑毛病呢？執行長為公司賺了大錢，可是沒處理好人事，你為什麼不說點什麼呢？」

總裁告訴這個年輕的兒子：

「財務長行事謹慎，所以我鼓勵他，希望他更積極進取。資訊長是個鬼才，可是年輕氣盛，所以我修剪他，把他多餘的枝葉給剪掉。至於執行長，他和我的默契很夠，已經不必再說什麼，只要知道彼此的動向，放手讓他善後就可以了。」

然後他停頓了一下，嚴肅地看著兒子：

「可是這一切都不是絕對的。不是每一個人都需要推他一把，也不是每一個有才華的人都需要修剪。這個世界上每一個人都不一樣，你和我也不一樣，所以你不要模仿外面的表現，只要讓自己好好長大，發展出獨到的眼光和判斷力，活出領導者的氣度和格局。這才是我真正要提醒你的重點！」

看完這個故事，不曉得你有沒有聽過另一個類似的故事？

有四個大學生失戀了，教會的服事者分別去看望他們。

第一個大學生，服事者帶了很多好吃的東西給他，而且一直聽他訴苦，彈吉他給他聽，最後陪他有簡短的禱告。

第二個大學生，服事者把兩歲大的小孩帶去，請他幫忙照顧一下。

第三個大學生，服事者說了很多鼓勵的話，而且陪他讀聖經，要他好好振作起來。

第四個大學生，服事者什麼也沒說，談的都是傳福音、聚會的事。

「為什麼你對他們的態度都不一樣呢？」

他的妻子好奇地問道。丈夫回答說：

「第一個情緒不穩，道理救不了他，只需要有人顧惜他，好好陪他走過這一段路。」

妻子同意，「那第二個呢？」

「他是聰明反被聰明誤，困在心思裡面走不出來。我們做什麼都沒用，只會讓他更敏感。可是他喜歡我們家小寶，請他幫忙照顧，可以讓他想想『責任』這件事。」

「喔，好深奧的安排......」

「第三個嘛，他有長耳朵，而且意志堅定。這種人就是需要有話，有光，直接去加強他。至於第四個，」

服事者停頓了一下：

「無論什麼景況，他都會去禱告，並且把自己交託給同伴。我們不要打擾他，讓他自己好好學功課就行了！」

方法不是一成不變的。如果我們能知道人們真正的光景，我們才能給他合適的幫助，或者與他有合適的相處。

而真正能衡量人事物的溫度計，不是別的，正是你這個人的本身。你才是真正的溫度計，真正的測量儀。你的生命發展到哪裡，你的鑑別能力也就發展到哪裡。

所以請為每一個臨到你的環境感謝神，因為每一個環境都可以是一個成全，正如在第一個故事中，總裁把孩子帶在身旁，學了接班的功課。

同樣的，神也要派定功課給你；如果你逃掉了，將來總有一天還是得補課回來。

還是好好地留在那裏，好好接受神的成全吧！

標籤: 聊天哈拉

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