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篇名: 工作二三事
作者: 人	日期: 2007.11.21　　天氣: 　心情:

今天天氣很好，很適合贖回愛車之後駕著它好好的上班去。
昨晚咱下班時，發現自己的車車被全台灣最大的擄車勒贖的集團給綁走了，在地上殘留著歹徒連絡的電話。
打了電話，談好了贖金後，call 了咱家太座載我一同去花上千元台幣，跟歹徒面交贖回車子。當然，也不忘拿取收據以為證明。（在這裏要提醒各位，不管消費什麼，都不要忘了交錢之後索取收據或憑證，並保存至少一年以便日後發生任何問題時，有憑有據。）這是咱家太座跟咱的小小習慣。
今天趁著天氣大好，早早就上班去，來到公司開了電郵，卻發現了一封來自遠方的信件。
那是我一個在國外的員工所寄來的私人信件。
信件中，該員工訴說著與他直屬上司的衝突以及對上司的不滿，然後他很沉痛的寫下了這封信向我告別。
在看完之後，我對著該信件靜靜的思考了許久，然後寫下了回信，按下［送出］鍵同時也對著遠方的他揮揮手以示告別。
企業的經營困難處很多，其中又以組織人事為最。
以下為組合揭示：
（Ｌ為上司，Ｓ為下屬，Ｅ為高明，Ｗ為魯鈍，＋為契合，－為不對盤，↑為業績提升，↓為業績下挫，─為業績停滯）

良性組合　　　　穩定性組合　　　不良性組合　
ＥＬ+ＥＳ＝↑　ＥＬ+ＥＳ＝─　ＥＬ+ＥＳ＝↓
ＥＬ+ＷＳ＝↑　ＥＬ+ＷＳ＝─　ＥＬ+ＷＳ＝↓
ＷＬ+ＥＳ＝↑　ＷＬ+ＥＳ＝─　ＷＬ+ＥＳ＝↓
ＷＬ+ＷＳ＝↑　ＷＬ+ＷＳ＝─　ＷＬ+ＷＳ＝↓
ＥＬ- ＥＳ＝↑　ＥＬ- ＥＳ＝─　ＥＬ- ＥＳ＝↓
ＥＬ- ＷＳ＝↑　ＥＬ- ＷＳ＝─　ＥＬ- ＷＳ＝↓
ＷＬ- ＥＳ＝↑　ＷＬ- ＥＳ＝─　ＷＬ- ＥＳ＝↓
ＷＬ- ＷＳ＝↑　ＷＬ- ＷＳ＝─　ＷＬ- ＷＳ＝↓

理想的情況是，有能力的上司遇著有能力的下屬彼此契合並且合作無間，業績日上。（即良性組合之第一項）
但是好事（泛指所有良性組合）是很少發生的，多數的情況是不如我們想像的。經採梘對性比效法統計後以穩定性組合約佔百分之８５為最多，良性與不良性組合約各佔百分之５及百分之１０。
在不同的組合情況下，各種結果不同的原因則是另一個主題應深入探討的。
好比說，同樣傑出的上司下屬彼此又相當契合，何以會出現[─業績停滯]及[↓業績下挫]的情況呢？
這或許跟策略方向與目標，市場定位與成熟度又或企業文化與職場道德有關。
而事實上這回我遇見的情況是，在遠方公司的組織成員，正好處於ＷＬ+ＥＳ＝↓。
直覺上問題應該出在該組織的上司身上。然而我放棄了下屬。
至於為什麼我要這樣做？我想有興趣的人可以猜一猜。
總之我做了決定，然後很心疼的看著他離開，嗯，祝福他此後一切順利。

PS：拖吊場＋交通警案＝台灣最大的擄車勒贖集團。

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