日記大分類:名利
日記小分類:外包
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這半年應該會很多外包日記
6/30開始 我PO了很多篇外包有關的日記(總計8篇)
主要原因是外包商想讓我的腳色 由原本的純粹程式開發者 轉變為資訊顧問
2019/3月開始 我離開了本薪公司 轉變為專職的程式外包工作
這樣的轉變 讓我過去一年四個月的日子 過得很愜意
我只需要花1/3的時間在外包程式開發 剩下2/3的時間 完全是可以給自己和家人
不要臉的說 我這一年四個月 過的不像是多數台灣人過的苦逼生活 反而有點像是歐美人過的爽日子生活
PS.不是指我的收入達到歐美人均水平 而是我的生活方式 完全脫離那種東亞人奮鬥逼的苦逼生活心態
我可以每天抽點時間運動 生活中不會有朝九晚五那種趕時間導致的壓力
而壓力會導致身體出現狀況
客觀的講 這一年四個月 我的身體狀況 是2017年以來最好的狀況
一個狀況可以證明我的身體狀況變好
夏季時間 我太太會開臥房的冷氣(我們臥房是變頻冷氣 比較省電)
我睡覺的時候 穿的不多 以前偶爾會因為睡在冷氣出風口附近 導致感冒
這兩年 我沒有感冒過 甚至我經常全裸睡覺
只蓋小被子在肚子上 還是有可能會把被子踢掉
這就側面證實了 我的免疫力增強了
我是有需要才需要處理外包程式 平均起來 大概每天只花4個小時的時間
這就讓我有大量時間看些思維 甚至兩性方面的文章
看完我自然可以把心得納入日記內 甚至跟訪友或是太太聊天的時候也是很好的素材
今天第一次用了ipart的日記分類功能 因為日記首頁只能出現五種分類
而我有16種分類 因此我把這16種分類 依照日記數量排了序 然後把前五名的分類放到日記首頁
我統計一下 我日記PO最多的五個分類分別是:思維 兩性 職場 運動 外包
思維類日記是2017年之後就經常PO
兩性類日記這一年四個月常PO
職場日記在本薪公司的時候比較會PO 現在很少PO 基本上工作相關的都改成PO外包類
運動也是偶爾都會PO
我想 從這個月開始 到之後總計10個月的時間 外包類會是我最常PO的日記
估計很有可能外包類日記會達到第二名
沒辦法 因為這會是我之後近一年花最多時間的地方
時間花得越多 自然內心就會越多心得和感觸
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如果你天賦有限 模板會限制你的上限
最近去客戶端的中午時間 我都會跟另外一個程式開發者一起吃飯
她跟我一樣 這個專案的腳色也是兼任某資深顧問的助理
每個人對專案文件的重點關注內容不同 我特重專案文件中的錄影檔
文件其次 因為文件是死的 人的思維只能從錄影檔看出來
我想她是不可能像我一樣 想要去聽這個專案每場會議的錄影檔
因為那的確很花時間
是多花時間呢? 舉個例子 我手邊有很多專案文件
有兩個還不錯的專案文件 姑且稱為A B專案
A專案:有181個錄影檔 合計198小時
B專案:有119個錄影檔 合計215小時
不管是A專案或是B專案 光錄影檔這一塊 不管文件
假設我每天可以聽2個小時 A專案和B專案都要各花3個月才能聽完所有錄影檔
而目前我參予這個C專案 才一個月的時間 就已經有81個錄影檔 合計143小時
我推測到明年C專案上線時 錄影檔數量應該會有現在3倍 也就是有可能會有429小時的錄影檔量
這個量會是A B兩個專案的錄影檔綜合時間
如果我想聽完C專案的錄影檔 每天用兩個小時算 至少要半年
為何ERP專案會那麼多錄影檔? 這是有原因的
我所在的這個ERP產品 每個導入的客戶 基本上都會選五大模組
這五大模組包含
銷售模組
採購和庫存管理模組
生產模組
財務模組
成本模組
ERP不止這五大模組 但這五大模組已經可以基本囊跨一個製造業大部分的部門了
五個模組 都各需要有一個資訊顧問負責
專案分成五個階段 第一個階段有基本模組教育訓練 這個會錄影
目前是第二個階段 大概有三個月的時間 顧問會需要跟相關單位訪談
比如「採購和庫存管理模組」的顧問 面對的主要部門有採購 倉管 的關鍵使用者
甚至偶爾也會面對生物管 財務 成本 的關鍵使用者
資訊顧問必須與這些部門開會 藉由訪談 協助他們將目前的作業流程 定義出未來的作業流程
這個作業流程 當然是以ERP作業為主 不過現在的製造業 用的資訊系統都很多
比如RD會用PLM系統 業務部門會有報價系統 產線會用MES系統
簽核流程又會有BPM系統等等... 這些不同的系統 在ERP系統導入的時候 都會有需要跟ERP串連的部分
而與這些使用者訪談的時候 每個使用者 都會把他作業目前的困難點
以及未來使用ERP的作業流程會遇到的困難點 都跟資訊顧問說明
你可以想見 一個ERP顧問 不僅要懂ERP產品本身 也要懂對應部門的實務作業流程
否則你連問題都聽不懂了 怎麼回答使用者拋出來的難題
而且資訊顧問又不見得每一種情境都遇過 這就會對資訊顧問本身的理解能力有一定的要求
加上又需要跟其他系統的IT討論資料ERP系統跟其他系統資料串接的問題
這也必須要理解其他系統大致的功能
如果ERP標準功能做不到 資訊顧問就必須要規劃客製的大致方向
然後 各模組顧問之間 又必須互相討論模組之間的整合方式
以上的內容 都需要大量會議才能決定
因為目前這個客戶很重視文件管理 所以每場會議基本都會錄影
也因此我能獲得大量的錄影檔 這些錄影檔的內容 就是每個模組的資訊顧問
跟各部門或IT討論的核心內容
可以這麼說 了解了這些錄影檔內容 你就大致知道企業流程的運作
主要包含金流 物流 資訊流 你也能夠以比較接近資訊主管的角度
以ERP為核心 串聯其他資訊系統
這些訪談的心法 主要都在錄影檔中 而文件是死的 這是我特別重視錄影檔的原因
而這個案子的資訊公司 我以前待過 他們也有養一批管顧顧問
管顧顧問會以管理手法 協助企業管理階層 定義一些關鍵指標以及對應的作法
比如產銷計畫 這個就不是ERP顧問比較擅長的點(雖然ERP顧問也略懂)
甚至這一部分 這個專案C 也有錄影檔
在沒有進這個專案前 專案A和B 就是我能拿到最完整的錄影檔版本
我曾說過顧問有點像是演員 天賦有一定的影響力
我自己做為顧問這個演員 天賦有限 又沒有實務經驗 如果沒有好的範本
我想破頭也不可能有太多進步
我想 專案C鐵定能給我更好的一個範本
因為這個案子有相當的難度 使用者要求很多 要客製的部分很多 與外部系統的串連也很多
顧問沒有三兩三 很容易陣亡
我給自己的初步計畫是 前面六個月 先把不斷產生的專案文件和錄影檔 整體看過和聽過
也不要限於自己的模組
等六個月後 我對企業管理的流程 和ERP和其他IT系統間的整合 就有一定的理解能力
剩下四個月 我再針對我未來有可能擔任的模組 做重點式的強化
目的當然是希望自己能有一定的顧問訪談能力
同時 因為我對10個月後是否擔任顧問 還是抱持謹慎的態度
但不管我之後有沒有成為顧問 這都不是我現在要擔心的問題
就算到時沒有做顧問 我這方面的理解水平還是會大幅上升
就算不做顧問 找個本薪公司的IT 依照我對ERP產品整合 和企業作業有更深入的了解
我應該能做得更好 勝過一般的ERP IT甚多
甚至 十個月後 我還是專職寫外包程式 也沒關係
這十個月 就當作給我一個完整的強化教育 也不錯的
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對男性而言 外表對專業的影響是加成效果 而非基本分效果
這個專案我跟的顧問 本身口語表達很清楚 算是一流水平 講話也比較慢
我喜歡那種 最好講話方式連白癡都聽得懂的顧問 而不是講話像機關槍的顧問
因為這樣以學習的角度才更容易模仿
顧問的口齒清晰 在錄影檔的呈現上 就很關鍵
有些使用者嘴裡含滷蛋 如果又加上台灣ㄍㄨㄛˊ語 現場也許還聽得出來在說啥
但在錄影檔內的效果就比較差
所以每個人 不管是不是顧問 都應該留意自己在表達上的清晰度
同時說的話 要條理分明 讓人聽得懂 人家才會想聽你講話
我跟的資深顧問 長相斯文 當然年紀已經是歐吉桑 而非斯文小哥
如果只比皮囊整體水平 他是輸我的
不過 顧問這個腳色 專業第一重要 外型其次
外表有點像是裝備 如果你個人專業能力過硬 則外表有偶像加成的效果
如果你專業能力很弱 有好的外表也沒有用 頂多像個花瓶
如果我的顧問能力 有那個顧問的6~7成
加上我原本的程式開發能力 以及我相對於他更優的外型
我做這個顧問腳色 會更篤定一點
反正我有10個月的時間 先好好累積一下顧問能力吧
March補充:
有人可能會說 那這樣的話 有更好的外貌 對顧問的幫助在哪?
我認為是這樣 兩個專業都很強的顧問 客戶都會尊敬他
但客戶真正的「少女心」 會留給外貌更好的顧問
他當時是個外型俊朗而有自信的小夥子樣子 他曾偷偷跟我說過
曾經在某個專案上 某個客戶的財務長 跟他因為專案原因 長期相處(K負責財務模組)
有次財務長跟K獨處一會議室 然後對方越靠越近 越靠越近...
他講完這件事
對我補一下句有點機車的話
他說: 但我還是會挑一下外表的...
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背景音樂
Record of Lodoss War OVA Soundtrack 1 - 01 - Prologue
「羅德斯島戰記」是「水野良」創作的奇幻小說 是頂尖的日式奇幻劍與魔法小說
改編過很多卡通和電玩
羅德斯島戰記 (OVA)是改編過的卡通中 相當經典的一部
細緻的人物設定 交響樂般的背景音樂
主角人類劍士「帕恩」與白精靈「蒂德」的戀情 就像是楊過與小龍女一樣
可惜精靈有無限的壽命 人類終究得一死
「蒂德」能跟「帕恩」相處的時間 也就這短短的數十年
羅德斯島戰記 (OVA)有一個配角 酷酷的 帥氣十足黑衣騎士「亞修拉姆」相當的有人氣
劇中「亞修拉姆」則被黑精靈「比蘿蒂絲」看上
在「亞修拉姆」與魔龍的戰鬥中 黑精靈「比蘿蒂絲」為了保護「亞修拉姆」而被魔龍燒傷
平常對黑精靈「比蘿蒂絲」也酷酷的「亞修拉姆」
內疚的抱住黑精靈「比蘿蒂絲」 真情流露的呼喚著她的名字
黑精靈「比蘿蒂絲」露出欣喜的表情 隨即昏迷過去...
兩人後來漂流到新天地 那又是另外一段故事了 相關的故事可以參照
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