剛才看非凡財經台.有個大大的標題吸引了我.

一分錢一個的螺絲釘創造年營收破四百億的螺絲王.

他描訴當初釘王當初僅靠著十萬元起家.抱著王永慶當初賣米的哲學.

誰家沒米了就自動去補米.確切地掌握客戶資訊.適時地提供客戶需求.

當大環境不景氣時.他採取反向思考.依然從事著生產動作.因為不景氣時.

剛好降低了進貨的成本.承低價買入製造.等市場上景氣好轉時再以略高價賣出.
低本高收符合經濟效益.這也是經營的哲學.而且他秉著非常不忘本的信念.

堅持要根留台灣.照顧高雄某些人民的就業機會.會成功不是沒有道理的.

別人不囤貨.以防銷售的不穩定或要堆積庫房的成本.可聰明的他.可沒有被

困境所考倒..積極的將產品外銷.而且還發明了自動將釘子往上傳送自動包裝

的機器.節省了生產人力.不但如此.他專門設計的特殊庫房.還能分門別類地

將各種產品安放於固定地點.管理的精細哲學真是棒.因為他說唯有這樣.

才能讓在場的工作人員可以清清楚楚地尋找到商品.不會慌亂無章的費力.

而當初他就是本著在地深耕的執著.沒有往海外發展.才有機會得到政府的資助.

有鋼材的穩定來源.憑著台灣人耐苦的打拼精神.腳踏實地的紮根茁壯.

反觀最近很夯的國民衣.原本就是打著MIT的招牌.才讓國外見識到台灣的實力.

進而銷售量暴增.營收達幾百億.底下員工都是領20月的年終.可是前一陣子卻

提出聲明.要卸下MIT的光環.只因他們出貨量龐大.台灣沒有足夠的人力來應付.

就要委外代工了.這種忘本背棄的企業引起台灣人的撻伐.完全沒有解決事情的

仔細思量和應對方法.

接著又看見一個新加玻的養雞王.他讓雞場藏身於山野中.完全不讓雞受到城市

中車馬喧譁的影響.讓雞兒聽莫札特的音樂.還餵食天然酵素.笑說連人都不見得
有這麼好的待遇呢.而且他規定員工在抓放小雞時都要輕柔.絕不能驚嚇到它們.

他說:放音樂不但讓員工工作時身心愉悅.也讓雞隻有穩定成長的生活環境.

雖然他賣的雞售價比一般雞農貴三成.但是許多大飯店和有品質的餐廳都堅持

要他出售的雞.肉質不但甜美又鮮嫩多汁.然後在新聞尾端打了個爆點.

記者說雞王年輕時是個流氓.現在可是個頂上無毛的虔誠佛教徒呢.

這就說明了為何他會用佛家的思維來對待任何生靈.讓雞兒有寧靜恬適的生活

環境.讓雞兒聽音樂修身養性.餵食天然食物也是為了購買人的健康考量.

雖然雞隻只是人們眼中的畜生.最後也是要輪迴被殺掉.但佛家講求慈悲.

對待所有有生命的個體都應該善以憫惜.所以他才堅持要員工像照顧家人般的

對待雞隻.

我喜歡看非凡台.因為他周六都會報導著許多成功人士.分享他們奮鬥的過程.

多吸收一些不同的思維.仔細的吸納他們精闢的理論.在現在這個變化多端的

社會.要生存就要有著源源不絕的創意.和堅持不倒的決心.