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篇名: 20150904-1
作者: 聽弦 日期: 2015.08.31  天氣:  心情:
公司請你來做什麼?

請你來是解決問題而不是製造問題;
如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課!


問題就是你的機會

1、公司的問題:就是你改善的機會;
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;
3、自己的問題:就是你成長的機會;
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。


不要輕易離開團隊,否則你要從零做起

1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝夥伴給你配合。
5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水準,思考並解決問題才是高級水準。


鴻海工程師問郭董:「為什麼爆肝的是我,首富卻是你!」

第一:三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁,而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人。

我們跟你的差別在:創業與就業!

第二:我選擇從連接器切入市場,到最後跟APPLE合作,是因為我眼光判斷正確,而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。

我們之間的差別在:選擇與被選擇!

第三:我24小時都在思考如何創造利潤,每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益,而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。

我們之間的差別在:責任的輕重!


鴻海的四大快-郭台銘緊迫盯人的"快"功夫

1.決策、執行、稽核
2.研發、製造、服務
3.溝通、協作、競爭
4.軟硬虛實、相互為用

郭台銘緊迫盯人的功夫,也是一絕。鴻海資深幹部李清墩就和同事分享一則趣事。

1996年時,她剛完成深圳龍華第一條電腦機殼烤漆線後,就安排回台灣進行一周的例休。回到台灣之後,第一天相安無事,終於開始把公司的事情暫先拋開。

第二天還一覺到中午,正和家人一起吃飯時,突然接到了郭總裁的電話問候:"這兩天休假還好嗎?"

李想人都休假了,老闆還如此牽掛,感動的不知道說甚麼才好,回答:"很好很好,謝謝總裁。"

郭台銘反問:"這兩天事情多不多?" "不多,不多"李清墩回答。

這時郭台銘順水推舟:"那你把事情壓縮壓縮,早點回龍華好嗎?"

這時李清墩才會過意來,猶豫片刻,"我爭取提前回來吧"

李清墩答應之後,掛了電話,也在心裡盤算,一周是休息不了啦,待個三、四天應該沒有問題。

沒想到十分鐘後,鴻海臺北的秘書就打電話來,劈頭就問:"李經理。剛才總裁是不是請你把台灣的事情壓縮壓縮,早點回大陸?"

李清墩想,奇怪,秘書又來重複一遍做甚麼?也就直接回答:"是的。"

但是秘書更乾脆,說完"好!"就掛上電話。

李清墩吃完飯後正準備計畫下午的活動,電話又響了,是臺北的秘書打來的電話:"李經理,我已幫擬定好下午三點的飛機票!"

李清墩大吃一驚,原來"壓縮壓縮"的意思是這樣,休假還不算開始,怎麼機票就買好了?

李清墩一面苦笑一面放下電話,沒想到電話又響了,這回話筒那一端是郭台銘的聲音:"老李,剛才秘書是不是給你通過電話?"

儘管是明知故問,但李清墩還是回答:"是啊,三點的飛機。"好,今天我們不見不散!"

郭台銘爽朗地掛上電話,只剩李清墩無可奈何地重複道:"不見不散......",這時,不是電話,是門鈴響了,秘書訂的機票已經送到。

李清墩到深圳時已是晚上十一點,只見郭台銘在廠區來回,肩膀上搭著一條毛巾不停拭汗,"老李,你終於來了,我已經兩天兩夜沒有好好闔眼了,你先頂著吧!我不行了,要先回去休息!"

見到此一情景,李清墩的一肚子怨氣立刻煙消雲散,反而感到抱歉,認為之前自己應該留在崗位協助郭台銘。

這就是郭台銘能夠創立鴻海帝國的秘密:一個士身先足的領導!
馬雲也有悲慘 
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