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篇名:
一堂課
作者:
人
日期: 2007.03.20 天氣:
心情:
黑道型的企業組織
傳統的企組織形態 Boss→manager→employee 隨著社會、科技、學習、民生等因素的催變演化至今擁有眾多的樣態。
過去,在組織的管理方法上,許多人提出了各種的管理方法,好比集權式的管理中心架構或是分權式的功能組織架構,並且也在各自的領域裏取得不錯的成效。
今早跟許久不見的軍中學長見面早餐。
這位軍中學長,記得與他初見面時,是在分發到金門下部隊的的第一天夜裏洗澡的時候。
他是位很特殊的人,擁有震攝人的能力,尤其在他脫光光後,見到他除了重要部位外,身體繡著的盤龍刺青剛好形成一套長袖內衣及長褲的樣子,真是教人目瞪口呆。
"信仰就是將它從內到外全給印記起來。"他如是說。
我在軍中見著了許多欺侮新兵的老兵。
但這些老兵多是高知識份子組成的大專兵。
有一群老兵,總是認真的做好每一件事,即便口中老是叨著三字經,愛嚼檳榔,脫掉衣服總會在身上找到幾處刺青,但他們從不辜負所託,會拼了命完成任務。
這群老兵,有個頭頭,他就是穿著刺青的那個學長。
記得有次,我問他:你們不是黑道嗎?
黑道,就是忠義,就是說了算。 他如是說,隔天,他那套長袖刺青制服,背面的正中央多了新刺上的二個字"忠義"。
不久,我當上師部士官長,他也退伍了。
許久後,我也退伍了。
每回翻閱報紙,社會版上總會注意是否有他的名字。
前些日子,有個主任來電,說有個家長想見我。
今天見著他,原來是我那軍中學長。
原本橫肉滿面的他,現在臉上肌肉的線條更明顯了。
他很熱絡的跟我聊著,我也很開心見到他。
問起了他退伍後的情況,他一派輕鬆的說道:
很好啊,開了幾家小公司做做生意,過的去啦。
我用眼角的餘光,瞟了瞟咖啡廳外的BMW750,他的過得去,標準可真不低。
問他都做什麼生意。
他回答,就一些小生意啦,搞些運輸什麼的。
運輸?運槍枝、毒品嗎?我開玩笑的問。
突見他一臉正經。
我不做那些事,要知道,做生意要正派,不可以傷天害理。人,就是要"忠義"。
說完,他脫下西裝外套轉過身來,活現的青龍與忠義穿透洗白的長袖襯衫,躍入眼簾。
後來的閒聊,得知他的公司全收些混幫派的小混混,他每天開早會,365天年如一日,不講別的,只講忠義、誠信。
四家公司,24個堂口,11個香堂主近700個小弟。
沒有經理,沒有協理,也沒有總經理什麼的。
我問,這些人怎麼管理啊?
他答:每個香堂主,負責管好小弟。每天上繳固定的規費。每月結算業績,賺的五成給小弟,三成給香堂主,二成歸他。
十五條戒規,違反者香堂會議論處,先扣錢,再鞭戒。不論上下一視同仁。
他家小孩,現在一個在雄中,一個正在準備基測。
瞧著他滿臉的橫肉,我笑了,笑的很開心。
原來,影響一個組織最重要的關鍵不是組織管理的理論或方法,而是當頭頭的人自始至終所堅信的理念,以及理念落實在行為上的力量。
嗯,上了很好的一課。
[:P]
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