♡日記 日記 回想ㄉ日記 　莫名奇妙ㄉ一整月　短暫　絢麗　有如煙火般綻放的日記♡  
---------------------------------------------------------------------

有些時候，聽取一些過來人的經驗
然後再來做一些決定
算是很不錯的抉擇。

但有些時候，要問問自己這樣作好嗎?

並不是所有過來人的經驗，都適用於自身的狀況
也不是所有過來人的經驗，就一定都是對的!!


曾經，聽了別人的建議，所以我錯過了許多可能的機會...
一方面也是因為為了保護自己，所以那時候覺得這樣很好、不錯
然後就貫徹地去執行。

後來想想才覺得自己像個笨蛋，因為別人的一句話而限制住自己的腳步...

之後呢?
當錯過了許多，說那句話的別人能有怎樣的彌補嗎?
有了遺憾跟後悔之後，還能去怨嘆什麼呢?
只怪自己在聽從別人的建議時，沒有仔細思考
更只能怨自己雖然當下因為別人的建言很可行，但發生事件的過程中也該有所變通

就算有相同的過程、相同的條件，不同的時間、不同的對象，所造成的結果也會不一樣。

在衡量一件事情之前，並不能完全的依靠過去的經驗

要懂得變通。



在神經病院裡，這個充滿神經病的環境下
被神經病咬是很稀鬆平常的事情

神經病副大 用有點還沒吃藥的態度 要我去追問 某主管 為什麼開會未到（副大發出公告：開會未到是要扣薪的）
因為神經病副大 最近好像有一點不爽那個主管

在我的經驗告訴我『問這個問題會產生很多麻煩』
於是我找了前輩商量。

前輩告訴我，就別理它，反正它就是沒來，直接扣薪水就對了。

我點了點頭。

而另一個主管長輩來了通電話，問起開會未到ㄉ主管的事情
好心提點我，如果沒跟那個未到ㄉ主管 詢問過，就直接扣薪水，依那個主管的個性，我那可能會被它訐噍..

我似乎又有種 被點醒 的感覺。

所以，我 馬上 撥打了電話

電話接通，
　　　我問：主管您好，請問您今天是否休假，所以開會才未到。（排休未來開會情有可原）
　　主管說：我有跟其他主管說明開會時間我有約客戶談CASE，所以不能到。難道都沒人跟你們講嗎？
　我回應說：是沒人通知副大，所以副大要我打來問您，不過既然主管您是有公事在辦，那請主管補一下請假單。
主管回問我：制度有這麼完善嗎？
　　我回應：基本上都是要附假單的！
　主管回應：那很好，這張假單我就是不寫！！要扣錢讓它扣！
　　我回應：主管別這樣咩！您還是寫一下啦！因為公事被扣錢划不來～（我已經用很撒嬌的口氣在跟它ㄋㄞ了！）
主管口氣機車的說：我就是不寫啦！看它怎麼扣啦！（喀！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※主管說的【我】請自行套用【拎杯】，主管回應請自行管換成台語。
接著就掛我電話。


於是，我忐忑地不知道該如何是好，副大那邊我該怎嚜去回應？

●主管長輩依照他以對兩個神經病的認識，經驗的對我說：
　　你就別照著它口氣去回報，就跟副大說你有通知它要補假單就好，免得引起更大的風波。到時候你應該會被罵。

●前輩依照他以對兩個神經病的認識，經驗的對我說：
　　你就照實的跟副大說，這樣副大就會知道她叫你去扮黑臉，去問這種事情是不會有結果的，以後就不會再叫你做了。

●算薪水的前輩依照他以對兩個神經病的認識，經驗的對我說：
　　你要講，讓副大知道，不然確定扣薪水的時候，那個主管是不會跑來罵我，因為他不敢罵，可是他會飆你！所以你要講。


於是，他們的話，我都收在心裡。依舊不知道該如何做才好。

　說？　亦或　不說？
照實？　還是　略述？


這一次，我沒急躁的馬上就通報。


回到家，我依舊想著我該如何去面對　那兩個神經病。


睡了一覺醒來，回到公司，我依舊在猶豫要怎麼通報。



結果，


櫃檯會計走進辦公室，


　　　　　　　　　　　　　　　　手裡拿著一張主管填寫的請假單，

於是，

所有問題就這樣解決了。


那我昨天究竟煩惱了一整天是在煩惱什麼勁的？？？？



原來，被神經病咬到，是會被傳染神經病的！！





很好，是庸人自擾嗎？？？



　　　　　但是　神經病　的存在，卻是確實的.....................

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　99.06.16
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　The End.