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篇名:
FB的價值,那我們呢?
作者:
眼底星空~夜安
日期: 2012.02.02 天氣:
心情:
(中央社華盛頓1日綜合外電報導)2012年2月2日 上午11:40
社群網站臉書(Facebook)今天申請首度公開募股(IPO),計劃籌資50億美元。臉書創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)也在申請信件中提到公司5項核心價值觀。
*聚焦影響力:如果我們想有最大的影響力,最好的方法就是確保我們一直專注在解決最重要的問題。聽起來簡單,不過我們認為,大部分企業這點都做得很差,浪費許多時間。我們期望每個臉書人都是揪出最大問題來解決的好手。
*動作快:快速行動讓我們能打造更多東西,也學得更快。不過多數公司隨著成長,腳步也放慢太多。比起因太慢而失去機會,他們更怕犯錯。我們這裡有句話說:「動作快,要打破東西。」這種想法是,如果你從不打破任何事物,那你的動作大概不夠快。
*大膽行事:打造偉大的事物代表得冒險。這可能是可怕的,使大部分企業不敢大膽做該做的事。然而,在瞬息萬變的世界裡,若不冒險,註定會失敗。我們還有另個說法:「最冒險的事情就是不去冒險。」我們鼓勵每個人做大膽的決定,即便有些時候是錯的。
*要開放:我們相信,更開放的世界是更美好的世界,因為擁有較多資訊的人能做更好的決定,也有更大的影響力。這也是臉書經營的概念。我們努力確保每個臉書人對公司每部分都能盡可能獲取最多的資訊。如此一來,他們才能做出最好的決定,並有最大的影響力。
*打造社會價值:再次重申,臉書的存在不光是為了打造1家公司而已,而是讓這個世界變得更加開放和相連。我們期望每個臉書人,能每天聚焦在如何使所作所為替世界打造真正的價值。
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
個人感想隨筆 [:D]
FB不可否認是近年來最成功的網路企業典範佼佼者,如同Jobs一樣具有獨特的思維與趨勢判斷,Zuckerberg的一些核心價值亦絕對有其可學之處。
*聚焦影響力:
生命中也是如此,有太多的夢想成就,也有太多的問題要解決。但優先次序的觀念一定要有,厲害的人才能看出先做哪些事才是最有產值與重要關鍵。
*動作快:
網路世界中是如此,但幸福的生命有時需要的是「慢活」,而非快炒。不是每個人都聰明,這世上的笨鳥遠多於老鷹。而快樂的味道應該比較像泡茶或沖咖啡吧!需要趁熱喝,但需要耐心才能回甘識芬芳。
*大膽行事:
這我很認同。大多數人死前懊悔的往往是不曾做過什麼多於曾經做過什麼!我們受的教育幾乎都相同,連帶怯於冒險開創新局的勇氣也遠小於躲在舒適圈裡。獲得常常來自失去,人生中至少要有三次拋開傳統束縛,換個角度看這世界,也審視自己。
*要開放:
Web 2.0的確像推土機般地鏟平了許多以往視為不可能克服的障礙,民主、經濟和人權不也因此更遍地開花,很難想像未來的網路發展性有多大。但開放與人性中的陰暗是有衝突的,隱私權的問題也逐漸更為人重視。我不敢如何解決,但隨著人性的光明面更強與新社會價值乃至人性價值的建立,開放的受益一定會比封閉來的多。
*打造社會價值:
一個好的企業和公司,關心的不應該只是股票獲益和市值,它對社會有著極具影響力。人是企業中的原子和細胞,腦若不能關心身體的細胞,那終究要垮掉。王品的戴勝益和亞都的嚴長壽都是很棒的新一代企業領袖,不是他們領導的集團有多大,而是他們的人文思考所展現的企業風範讓員工甚至顧客覺得舒服,甚至幸福。我們最少都應該要有三個價值:為自己、他人和環境加值。
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