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篇名:
『歌林公司』歐巴桑變身靚女
作者:
★☆天涯浪子☆★
日期: 2008.01.12 天氣:
心情:
身穿黃雨衣、頭戴黑色雨傘帽的名嘴鄭弘儀,正在電視廣告中,國、台語交雜地向消費者說:「今年7月1號起,你的冷氣如果還在滴水,要拿6,000元來罰喔!緊換~」
最近這段在電視上密集強打的廣告,你一定不陌生。今年,歌林預計以超過1億元的行銷費,第一波先請來廣告名人范可欽,親自操刀「不滴水冷氣」和「海灣型液晶電視」的電視廣告,並請來名電視節目主持人鄭弘儀擔任代言人。這是傳統上給外界感覺低調的歌林,近年來少有的行銷大動作。
范可欽和鄭弘儀的組合,恰好可以說明歌林去年以來的改變:拚創意、年輕化,但還是保留濃濃的本土味!歌林年輕化的第一步,從經營團隊的改朝換代和嶄新的品牌標誌,就可以看得出來。
創立於1963年的歌林,是台灣家電廠中歷史僅次大同的老牌企業,創辦人李克竣也和台灣松下洪健全、聲寶陳茂榜,被稱作台灣家電業「三大元老」之一。
41年來,歌林經營團隊一直是「李、劉共治」的家族企業型態,兩家輪流擔任董事長和總經理的位子。
☆☆從歐巴桑變身時髦小姐☆☆
2003年,在歡度40週年生日之際,歌林正式邁入家族第三代領導,由總經理劉啟烈和副總經理李敦仁接棒,主導公司治理。同一時間,歌林也公佈新的企業識別系統。
除了將英文名稱「kolin」變成小寫外,顏色也從紅色變為摩登的深黑、亮橘色,展現企業追求「品牌年輕化」的決心。這一連串的改變,是因為發展碰到瓶頸,必須轉型重新出發。
「就像一個壯碩的歐巴桑,經過瘦身整型,變成時髦小姐」!同樣也是李家第三代、現任歌林總合企畫部副理的李敦禮,這樣子形容歌林品牌的改變。
歌林這段時間以來的蛻變,都在告訴台灣家電消費者,這家40年的老企業不但變年輕了,而且獲利情況還要重返過去的光榮年代。
☆☆成也三菱,敗也三菱☆☆
歌林當初在台灣的竄起,要歸功於與日本三菱超過30年的深厚合作關係。
傳統台灣人的觀念中,日本家電就是「高品質」的代名詞。歌林藉由與三菱技術合作,並獨家代理三菱的各項家電產品,在1980年代後期達到巔峰。當時,歌林紅到連歌林冷氣的廣告歌曲,全台灣街頭巷尾都能琅琅上口。但是,歌林和三菱之間的關係綁得太緊,反而讓歌林在過去10年間失去了市場警戒心,沒有注意到外面的世界正在改變。
「過去,光是代理三菱的家電就吃不完了,當然不會放太多心思在自家產品上,」李敦禮同時也表示,日本三菱近年來成長呈現遲緩,發展重心也改放在大陸,歌林在台灣的代理銷售量跟著下滑;加上歌林一直沒有吸引市場的新產品出現,拖累本業的表現。
歌林長年虧損的原因,相當程度也來自轉投資事業的表現欠佳。當歌林內部意識到台灣家電市場成長出現遲緩,一度想轉型到當時正紅的科技產業和營建業。歌林集團旗下陸續成立了16家子公司,分別跨足半導體、電子商務、IC測試、營建等領域。
「那時會採取多角化經營,就是想擺脫歌林被視為傳統產業的包袱,結果和本業相關的都成功,和本業無關的都失敗,」李敦仁苦笑著說。
2000到2002年之間,是歌林企業生命中最低潮的一段時期。不但公司已經連續虧損3年,股價也曾經一度跌破3元,變成「雞蛋水餃股」,差點還面臨股票下市的命運。
「景氣不好,台灣家電銷量也受到影響,加上商品力不足,沒有足夠的產品線,逐漸形成一種惡性循環,」歌林副總經理李敦仁說。
☆☆破四舊,破出一線生機☆☆
這些慘痛教訓,著實讓歌林上了寶貴的一課。劉啟烈和李敦仁上任後,在公司內部訂下「破四舊」的革新計畫--改善低價產品、處分不良轉投資、閒置土地、和閒置人力。
「我們現在已經計畫透過出售或整併,把轉投資公司整合到10家以內」李敦仁舉例,今年歌林集團旗下的DRAM封裝測試廠泰林科技,就賣給茂矽相關企業南茂科技。他同時透露,另一家子公司駿林科技,目前正與廠商洽談合併。
藉由內部的大掃除,2003年歌林繳出了一張不壞的成績單。不但公司營業額重返42億元,同時也達到損益兩平。李敦仁表示,今年歌林營收目標要做到60億,EPS達到0.5元。
☆☆進軍國際,強攻大陸☆☆
除了整頓企業內部,歌林還正在邁向一條以前從沒走過的路---積極向海外市場挺進。
工研院經資中心產業分析師蔡志成就觀察,過去台灣家電業受到政府關稅保護,內銷市場的銷量很穩定,很少有朝海外發展的野心。「舒服的日子過久了,就變得被動,不太懂得變革,也根本沒有朝國外發展品牌的想法」他直指台灣家電業過去共同存在的通病。
相較其他家電廠、更專注在內銷市場的歌林,想走出國際的腳步就更保守了。正當聲寶、東元等台灣家電業者,都在過去幾年間赴大陸設廠之際,歌林卻寧願按兵不動。
「創辦人那時極力反對到大陸設廠,因為像他這種老一輩的台灣人,一直有種刻板印象--大陸人都是土匪,很危險!」歌林一位資深主管回憶。後來,歌林選擇配合當時政府的「南進政策」,到菲律賓、馬來西亞設廠。
但從去年開始,情況有了改變。「第三代都是出國留學回來的,比較有國際觀,也比較敢向外衝,」一位歌林的資深主管觀察。劉啟烈在美國密蘇里念研究所,在德州工作過;李敦仁也從小就被送到美國唸書,待了13年。對於進軍國際,兩人都相當積極。在今年2月的歌林年會上,歌林總經理劉啟烈正式向外界宣示,歌林的海外外銷佈局,不僅已經全面啟動,還將在今年邁入「開花結果期」。
近來歌林積極與相關廠商策略聯盟。左擁美國影音通路商Brix Group,右抱3C通路商燦坤,同時以自有品牌跨足歐美和大陸市場。除了歐美市場,大陸更是歌林今年外銷的重點區域。歌林日前就跟隨台灣最大家電通路商燦坤的腳步,首度跨入大陸,以自有品牌出現在大陸的家電市場。
「過去不去大陸的原因之一,也是因為大陸的內銷通路系統錯綜複雜,又多是國營企業,很多早期西進的家電廠商常常出貨了,但卻收不到貨款,」過去10年一直觀察大陸市場的李敦仁表示,現在大陸的通路情況已經有改善,加上燦坤在兩岸賣場的協力支援,歌林決定在大陸市場放手一搏。
☆☆LCOS背投影電視是秘密武器☆☆
歌林能這麼有信心將品牌走出台灣,數位家電時代的來臨是一大原因,也是一大利器。
在薄型平面電視時代來臨之際,歌林除了和同業一樣積極發展液晶電視,在2年半前就和世界晶圓代工龍頭台積電策略聯盟,壓寶在LCOS(反射式矽液晶)背投影電視的研發上面,成為台灣第一家推出50吋LCOS背投影電視的廠商。如今,歌林液晶電視和LCOS背投影電視的銷售量,已經佔營收來源20%以上。
此外,歌林還推出MP3隨身聽、有聲電子書閱讀器「i-library」等消費性電子產品。
「現在在台灣,可能只有45歲以上的人才知道歌林,但是新一代的年輕人可能就比較不熟悉,」歌林總經理劉啟烈指出,歌林會推出這麼多樣的數位影音產品,主因就是要吸引更多年輕人,重新認識歌林,讓品牌不會繼續老化。
此外,歌林還是沒有忘記與日本三菱的合作關係。「今年,我們要重振三菱的榮耀!」李敦禮豪氣地指出,歌林已打算在母親節時,大打三菱的家電用品。同時,也希望將來藉由三菱高單價的價格定位,與歌林的中低價位商品,在市場上形成互補的完整產品線。
「有句諺語說:『多戲多人看!』」李敦仁轉述他祖父李克竣生前對他說過的一段話,很有信心地說:「歌林現在不怕競爭,只怕自己不能和別人競爭。」經過一番體質改造,歌林今年要在台灣的家電業市場,奮力扮演一場好戲中的最佳主角。
資料來源:e天下雜誌,http://www.techvantage.com.tw/content/041/041092.asp
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