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篇名: 蘋果戰三星
作者: 周茂	日期: 2012.04.10　　天氣: 　心情:

即便是不關心科技產業、電子產業的人，都看得出來蘋果（Apple）與三星（Samsung）在這一年來的激烈較勁，因為有太多的大眾報章媒體雜誌報導，想不知道都很難。
報導雖多，但多數內容僅在訊息動向，然從產業分析或策略競合的角度觀察，可看出不同層面的關係發展，以下本文將嘗試從個多不同面向分析此一企業競賽。
4大類產品的市場競賽
Apple與Samsung在產品面，可說是全面性的競爭。
以Apple而言，自2007年推出iPhone後，iPhone出貨高速成長，早已成為Apple第一大營收的事業，將長年來的老本行Mac（Macintosh；麥金塔）擠至第二位，而後在2010年推出iPad後，iPad隨即成為Apple公司第三大營收的事業，且同樣快速成長。
僅一年左右時間，季營收便超越第二大事業的Mac，成為Apple第二大重要的事業。
落入第三位置的Mac，其出貨大宗也是筆電為主的MacBook系列，即MBP（MacBook Pro）與MBA（MacBook Air），桌上型電腦的Mac Pro、iMac、Mac Mini均居次要位置，加上iPhone未興起前，Apple的再走紅倚賴的是iPod系列隨身聽，無怪當時的Apple營運長（今日為執行長）Tim Cook說：Apple是一家行動產品公司。
言下之意，須固接的非行動類產品，對Apple已退至相當不重要的位置。
另外，Apple一直期望再次複製iPod的成功，因而在2008年推出Apple TV，期望把高垂直整合的數位音訊事業，擴展到視訊領域，不過實際市場接受度有限，因此Apple TV在Steve Jobs的對外態度中僅是一項嗜好（Hobbit），不算是事業（Business），以此給自己臺階下。
雖然之後Apple TV改款（2010年），價格調降至99美元後接受度開始提升，但至目前仍未如iPhone、iPad產品般成功。
不過，由於Apple一直未放棄電視市場，且Steve Jobs逝世後，也傳聞Jobs對電視市場抱有獨到看法，加上Apple因iPhone、iPad的成功，累積達1,000億美元的現金流量，龐大的可動用資金與Apple慣有獨到的構思，及自2008年以來的市場試水溫所累積的經驗實務，導致後續仍無人敢看輕Apple在電視市場的可能影響。
Apple聞三星色變
了解上述後，再來看Samsung，無論是手機、平板、筆電、電視等，Samsung均與Apple具有衝突性。
首先為手機，如Tim Cook所言，在Samsung發表Galaxy系列的手機後，專利戰便已經開打，Samsung在手機市場的作為積極，過往Google在Android手機方面的最優先技術合作者原為宏達電（HTC），如首支Android手機為HTC G1（或稱HTC Dream），而後的Android代表性手機Google Nexus系列，其首款機種Nexus One也出自HTC。
但之後，Samsung很快取代HTC與Google的合作地位，Nexus One後的新代表機Nexus S、Galaxy Nexus等均來自Samsung，不再是HTC，Samsung也在更多層面與Google加強合作，如Google提出以Chrome OS作業系統，Samsung則推出安裝該作業系統的筆電Chromebook。
另去年的Google年度技術盛會Google I/O上，Google也暗示，安裝Chrome OS的桌上型電腦，亦由Samsung負責。
Google與Samsung的密切合作，使Apple高度不悅，因自2009年第3季開始，Android手機的季出貨量開始領先iPhone，直接衝擊影響Apple第一大事業，而Android手機之後每季出貨量均超越iPhone，加上免費的Android手機應用程式數已超越iOS（Android Market vs. App Store），雖然Apple仍有應用程式總數、付費應用程式數、下載總數等方面領先，但各項發展均讓Apple倍感壓力。
手機如此，平板亦是，2010年初Apple發表iPad，於3月正式發貨銷售，該年第2季結算即突破300萬台出貨，震撼全業界，但Samsung卻也是反擊最快的業者，所有非Apple業者多等待Google訂立的Android 3.0來迎擊Apple，但3.0版須等待至2011年初。
Samsung卻在2010年9月便推出Galaxy Tab，至2010年底，在短短4個月內出貨破100萬台，成為2010年中，最讓Apple感到壓力的Pad產品，因此Jobs才會對Galaxy Tab的7吋平板（也含RIM PlayBook、HTC Flyer等）格外感冒，對大眾發話：7吋的可視面積僅10吋的45%而非70%。並認為7吋Pad一登場便會掛（Dead On Arrival；DOA），足見其不安。
而整個2011年，Apple iPad/iPad 2也以Galaxy Tab為最大競爭對象，反不將Motorola的Xoom、ASUS的Eee Pad Transformer看在眼中，加上Galaxy Tab乘勝追擊，繼7吋後又推出7.7吋、8.9吋、10.1吋機種，如此就更難讓Apple心安。
進一步是個人電腦，Samsung與Toshiba、ASUS相同，均極少或根本無桌機事業，高度以筆電事業為主，因此Apple Mac Pro/iMac/Mac Mini與Samsung無事業衝突，衝突集中在MacBook系列的筆電上。
關於此，其實Samsung與Apple均較不重視筆電事業，Apple對Mac事業已抱持金牛收割心態，而Samsung亦因與Google的高度合作，自然難獲得Microsoft的支持，加上Samsung與Intel亦有瑜亮情結（第二大半導體業者 vs. 第一大），所以Samsung初期僅能以小筆電（Netbook）為主切入市場，並靠著手機事業所熟悉的電信綁約市場，衝刺其出貨量。
如今，小筆電已經不再當紅，Samsung改拓展新興市場，積極經營巴西、南美地區，並也轉向回常規筆電為重心。
雖然Apple、Samsung都不重視筆電，但純就出貨量競賽來說，Apple也是心酸，因為過往Apple為全球第7大的筆電出貨業者，在Samsung強力出貨下，其第7位置已被Samsung取代，落入第8位置，與第9的SONY、第10的Fujitsu為鄰。
前三項（手機、平板、筆電）均是Samsung積極挑戰、Apple辛苦衛冕，但電視則相反，現有電視市場以Samsung領先Apple，但Apple的差異化競爭、創新思維、1,000億美元現金（Microsoft最顛峰時期為600～800億美元，遜於Apple）等，實難忽略。

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