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篇名: 東、西方管理的三大差異
作者: ★☆天涯浪子☆★	日期: 2007.11.12　　天氣: 　心情:

東方西方從自古以來就存再著文化上的差異，在企業的管理方式當然也不例外，然而這樣的差異主要在哪裡呢？從 (商業週刊)所舉辦的「發現二十一世紀領導力」大能力論壇中，特別邀請到台積電董事長張忠謀以及奇異前執行長傑克‧威爾許，透過衛星連線進行交流。

大致上可區分的管理差異有三：
看誠信：
東方觀點：誠信很重要，領導人沒誠信，企業將具危險。
西方觀點：誠信是參與權利遊戲的入門票，但是並不能讓你升遷。

看私募基金：
東方觀點：把「風中企業」先拉進門，再推出去忍受市場毒箭。
西方觀點：重燃「孤兒企業」的熱情，讓經營團隊更有壓力。

看接班：
東方觀點：挑定接班人有實不會告知，擔心他們聽聞後的反應。
西方觀點：告知六個月後將解除現職，備妥接班不成的替代案。

就上述的三個差異點來看，與公司關係比較密切的是接班的問題，一班人都會認為接班只是高階的課題，其實不然，中階與初階都需要面臨的，所以在長期目標中—成為國際化企業，也該開始思考如何規劃與執行接班計劃，一方面除了讓候選人有足夠時間把自我的定位由幕僚人員提昇至領導者的腳色，另一方面也可以減低任職後的不適任而影響到整體營運績效。

接班人計劃必須透過內訓、外訓、自修、新的工作指派等方式，來共同完成，基本上建議在六個月前開始進行，然而就公司目前而言，仍然需要再努力，畢竟未來的競爭市場中，除了產品要有競爭例外，領導者在同業中的競爭力強弱也是一個很重要的關鍵，因此如何將舊有的接班人計劃觀念轉換成西方觀念，進而執行將會是下個階段公司必須要正式的問題。

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