龐大複雜的企業體若無法兼顧「簡單化」原則，企業體的「內部活動」往往流於形式，
缺乏經濟效益；同時該企業體內部的商業構想也變得了無新意，進而該企業體的種種商業
行為的執行過程中，會出現許多不必要的浪費，甚至發生駭人聽聞的「弊端」。

　　
     真正的大企業體，因為組織架構太龐大，只好實施職能分工，期待不同部門在共同的目
標下，分頭領路，相互競爭，為了公司的成長和利益而努力，藉此刺激企業再成長茁壯。

　　
     問題在於各部門的相互競爭中，往往因為私心作祟和本位主義，演變成部門之間的「鬥爭
」││當「競爭」惡化成「鬥爭」時，各部門只會想到一己的私權與私利，無視公司的整體
利益，甚至只要能壓制住其他部門的氣焰，犧牲公司的利益也在所不惜。

　　
     陷入這種困局的企業體，職員工從原本應該是夥伴的合作關係，變成相互鬥爭廝殺的對手
關係。這時，該企業體的員工將大部分的心力，用在公司內部的私鬥行為上，忘了應該齊心
協力幫助公司拓展事業版圖。也在這樣的工作心態中，他們忘了商場本質在於貼近消費市場
大眾探尋種種商業利基所在，他們上班的心思全在於搞鬥爭，不是做生意。 

　
    大企業主和高階經理人不要摀起眼睛、耳朵和嘴巴││不看、不聽、不說，只因為怕麻煩
而忽視「簡單化」和「政治化」的問題。

　　
    全力消除企業體中的「政治現象」和全面推動業務「簡單化」兩件事，關係著企業體邁向
成功或走向式微的關鍵分水嶺。

　　
    一個龐大複雜的企業體無法有效「簡單化」，且陷入「政治化」時，企業的警鐘已經響起。