目前這個案子AAAA即將結束, 參2018.09.29日記:
我寫程式的心態
這個案子我目前大約可以拿到24萬, 24萬是甚麼概念?
2017年初我拿到的年薪是119萬, 2018年年初我拿到的年薪是143萬
中間的差距就是24萬的差距, 一年內提升了24萬的年薪, 差距不能說不小
可悲的是, 這反而造成我直屬主管的看不開(因為這24萬加成是資訊最高主管給我的)
我還是直屬主管找進來的, 結果公司的窄門文化造成人心的黑暗面
現在我一個外包案子就能拿到24萬, 如果你是我, 還會那麼拚本薪? 當然不需要了, 最多明年年薪比今年少一些而已
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而上個案子ZZZZ, 客戶也終於驗收了, 所以我極有可能在下個月十號, 一次拿到這兩個案子(AAAA, ZZZZ)的錢
這兩個案子加起來一共58萬, 花了我四個月以上的時間, 這又是甚麼概念?
我在前公司年薪大概105萬, 58萬是我在前公司打拼半年才能得到的錢
也就是說, 我在保持本薪沒有離職的狀況下, 依然能比前公司更短的時間內, 創造出一樣的價值
這對我的意義是, 生命有限的情況下, 我能越快的讓自己價值極大化, 同時我不是靠炒作地皮股票
這種損人但對社會沒有真正產出的方式賺錢
(台灣這幾十年的停滯, 跟地主炒房炒股票, 真正搞實業, 對社會產值有增加的人變少有關, 而且這種方式最終會導致經濟泡沫化)
我寫程式都是客戶營運系統的相關運作, 對客戶公司鐵定是有貢獻的程式, 收入的CP值很高, 又不是一般人都能做到, 這讓我感覺很好, 因為在我本薪公司
我相信部門內同事沒有人能像我這樣雙頭馬車, 而兩頭馬車的績效都還不錯
這樣的效果如果能持續個十年, 我將越有機會脫離柴米油鹽的日子, 做真正的自己, 實現自由
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目前這個案子AAAA的程式一共71支如下
程式負責人 程式數量
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外包商 16
D2 13
我 11
M 7
W 6
D1 5
J 5
徒弟 5
R 3
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71支
一開始我拿到11支程式, 外包商本來說還有些程式還沒有人認領, 沒想到等我寫完, 居然那些沒有認領的程式都有人開發完了
從程式認領排名來看, 我也進入前三名了, 第一名是外包商自己, 他又兼這個專案的專案經理, 同時寫的程式又是第一名
這確實不容易(不過我白天也有本薪工作, 所以我排第三名也還可以了)
我希望下一個案子, 我能穩住前三, 最好能做到第二名, 同時保持程式的水平和品質
每個人都有其能力邊界, 我就是要讓外包商確認我的能力邊界就是他以下的第二把手, 他能放心的把程式交給我寫, 我不會出包
這樣我才有機會讓這個外包能做到穩定的收入
之前提到這個案子有兩個階段, 第一階段我大約拿到24萬, 本來11支程式寫到後半的時候, 外包商有說還剩下一些程式
結果等我把11支程式寫完, 外包商已經將剩餘程式都分出去了, 這也是為何我是第三名的原因, 要不然有可能會是第二名
這代表速度還是很重要, 你不吃有很多人搶著要吃, 所以你一定要盡自己能力盡量吃下來, 才有機會在大荒年吃飽而不餓死
不過跟身邊的人談到這個狀況, 他們都覺得, 才兩個月的時間, 就能完成這24萬的兼職收入, 已經很可以了
今年我的外包已累積約66萬(今年到現在為止有三個案子), 如果年底前還有個案子, 那今年算是蠻豐收的
其實寫程式有點像開餐廳,
做菜速度越快, 你的客人周轉率就會越快-- >等於你一次可以寫很多程式, 比其他寫程式的競爭者賺更多的錢
做大菜能力越高, 你就能做很貴的菜, 一道菜抵10道清粥小菜-- >等於你可以接很難的程式, 很難的程式代表錢越多
服務的品質越好, 客人滿意度越高-- >等於接手你程式的對方資訊人員或使用者, 對你的程式品質滿意程度, 品質越差, 客戶下次絕不會來
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能力沒有提升，價值卻能提升?
受薪階級的薪水, 大概可以用50萬當作一個級距, 要提升年薪50萬, 需要能力非常大的提升
以我自己為例, 2001年出社會第一份工作不到60萬年薪, 2015年底年薪大概105萬
我用了足足14年多的光陰, 才讓自己接近到50萬的差距
如果用我將人分成五等的概念(參2018.06.01日記:
完美的普通人)
這十四年我是從C級中下的魯蛇等級, 升到C級上等的等級, 但也到一個瓶頸
一直到我來到現在這家公司, 我才算是再升級到B級末的水平
我目前的本薪143萬, 我認為已經是極限了, 我不敢想還有下個十年讓我練功, 能讓我能力有質的提升, 再往上升50萬
但換一個方式思維, 在能力相同的情況, 沒有人限制你不能把一樣本事只能用在本薪阿
就因為這個換位思考, 讓我真正跳脫出來
達到我以前不敢想像的年薪, 可見思維方式多麼重要
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