麥當勞之父克羅克，幾十年前不過是芝加哥一家名不見經傳的紙杯和乳精機械製造商，如今他已被企業界譽為沒有國界的「麥當勞帝國之王」。

克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令，他把60％以上的工作時間都用於「走動管理」。

通過到各公司、各部門進行實地考察，他會從中發現很多問題，然後及時加以解決。

曾經有一個階段，麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。

經過調查，克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風，導致了這一場危機，他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳，看不見問題的根源，把許多時間耗費在空談和相互推諉上。

克羅克為此寢食不安，他覺得，扭轉這種積弊緊靠發幾個老生常談的文告，或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的。

為了徹底清除經理們的怠惰習氣，克羅克想出了一個奇招：他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示──把所有經理的椅子背鋸掉！立即執行！

所有的人都疑惑不解，他們不知道總裁的用意何在，但面對嚴厲強硬的命令，經理們只好依章照辦。

他們坐在沒有了靠背的椅子上，覺得十分不舒服，不得不經常站起來四處走動。

終於，他們慢慢領悟出了克羅克的苦心，紛紛走出辦公室，仿效克羅克的樣子，深入基層「走動管理」。

依靠這個秘訣，麥當勞公司不僅解決了財務危機，而且終於成為全球500強企業。

有椅背依靠的經理，不能將公司帶向成功；有椅背依靠的個人，不能為自己營造輝煌。

因為有依靠，我們會產生不切實際的幻想，我們的意誌會懈怠消沈。

鋸掉生活中的所有椅背吧！直起腰，邁開雙腿，你才能自立、自信、自強！



若「鋸掉經理的椅背」就能讓一間公司營運由差變好的話，那麼，我們的官員椅背是不是也該鋸掉了？

但，真的是因為「鋸掉經理的椅背」，讓所有經理明白克羅克的苦心嗎？這點 倒是蠻疑惑的，個人認為，經理們因為感受到自己的利益出現危機而動起來的機率比較大。

若我是當時麥當勞的經理，在公司面臨財務經營危機的當下，接到總公司下達「鋸掉經理的椅背」的命令，我會想成這是總公司下達的警告：今日公司經營不善都是因為你們這群爛經理，今天先鋸掉你們的椅背當警告，明日若公司經營仍沒有改善，那就該鋸掉經理了。

畢竟，事不關已、已不勞心，只有當自己的利益出現危機時，人才會真的努力去探索問題並加以改善，如此，才能保住自己的利益，而當管理者為了保全自己的利益時，便會開始鞭策各種環節，在這樣的情況下公司營運當然會變好。

反之，當自己的利益受到保障，人就會安逸於當下而不求進取，一碰到問題就只會東推西扯，搞到最後不了了之毫無成效。

另外和大家分享大陸民眾對官員無能的諷文，這也都是因為事不關己，已不勞心阿，若真的取消種種的福利與特權，或許很多原本無解的問題就…真的有解了。

1、取消交通管制，讓官員感受堵車之苦才能真正治堵。

2、取消食品特供，讓官員品嘗有毒食品才有食品安全。

3、取消福利分房，讓官員體會買房難，民眾才能安居樂業。

4、取消公車消費，官員才知油價高養車難。

5、取消幹部病房，官員才知看病難、看病貴。