伴隨著年終腳步的逼近,人員組織編制,年度計劃&預算的審核終將告一段落
感覺上 2007 年的工作模式將是

  - 每一個人職位對照到組織,是否有存在的價值 value
  - 每一件事均可對照到人,責任制 PIC,Person in charge
  - 每一塊錢終將對照到預算科目 show me the benefit, 若超過預算你慘了
  - 每一個承諾將對照到績效考核,performance commitment
  - ...

以前公司賺錢容易,高階主管沒有經營壓力,現在是艱困營運
怎麼辦 ? 今年八月份大老闆刻意導入精緻化管理,什麼是精緻化管理呢
套句話說 : 以後日子難過囉,真正目的--說到做到 使命必達,如何執行呢 ?
就是以上幾個重點,也許這是非常時期的非常手段--變革

隨著變革步伐的加快時,除管理者外,員工心態上也得調整,若是隨波逐流
或抗拒都不是很好的方式,坦然面對應是最好

變革所帶來的正面影響會讓員工重新思考著,他的價值存在,未來的角色
與所能勝任的工作,這樣的組織才能協力合作 collaboration 運作起來
更效率

當然希望公司營運愈來愈好囉