對於今天上班工作的檢討，我作對一件事，那錯事是即時「剎車」，沒有造成錯事形成。
   作對的事來龍去脈是這樣，發生在上午工作時，舊門診靠近商家路上，路邊行人小道，牆角蹲著一位年輕小姐，右腳包上石膏臉上流露出驚嚇、急須要幫忙的眼神，我路過，她見到我，要向我借手機打110，因為在工作關係我能幫她的就是，用醫院的電話打給警衛告知，一位女生蹲在舊門診商家馬路邊牆角，右腳包著石膏，警衛告訴我那位女生就從急診室不見的，已經向院內廣播很多次。沒有多久女生的媽媽及兩位警衛推著輪椅回病房。在處理事件前，我猶豫一下，到底要管閒事嗎?萬一遭惹到不必要麻煩，給自己困擾怎麼辦?不幫忙她又擔心她會不會想不開，一條命就消失，就本著佛家慈悲為懷精神，不管會不會造成警衛困擾，請警衛處理就對了，事後那位女生的媽媽告訴我，女兒患有憂鬱症，我能幫忙就是給這位女生一份早餐，請警衛處理，希望她能平安無事，我肯定今天作對的事。
    錯事尚未發生，幸好同事一位大哥告訴我:「小明你只是一位員工，又不是組長或是幹部」堆放感染黃的地方，由組長以上幹部去想辦法就好，有更好堆放地點，就不要講，就依經理指示作就好，其他不要管，不然要設經理、組長做什麼?心中想也對，別人也沒有善待我，領的薪資也不是很高，到時候是自己被麻煩找上，本來想向經理建言，那就算了吧!
   在最需要的時候幫忙別人是一種「雪中送碳」，但是「送碳」要送對時機，否則可能造成自己「生靈屠碳」