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篇名:
多讚美少責難..
作者:
淡影
日期: 2007.04.06 天氣:
心情:
在賣清粥小菜的餐廳裡~
有兩個客人同時向老闆娘要求增添稀飯..
其中一位是皺著眉頭說:
「老闆,你為什麼這麼小氣..
只給我們這麼一點稀飯?」
結果那位老闆也皺眉說:
「我們稀飯是要成本的」
還加收他兩婉稀飯的錢..
另一個客人則是笑咪咪地說:
「老闆,你們煮的稀飯實在太好吃了~
所以我們一下子就吃完了」。
結果,他拿到一大鍋又香又甜的免費稀飯。
其實一個適當的讚美別人..
是我們在創造「新關係」中最好的方法之一
小小的讚美就可產生極大的效果。
***************************
在眾人之間~
一句得體的讚美會宛如爆米花般帶起大家互動~
進而創立了良好氣氛..
就像是與多位客戶之間聚會
首先的一句..許久不見感覺依舊容光煥發..
雖然這樣的言語似乎有點落入俗套..
但這也是改善人際關係的一把鎖鑰..
往往的一些簡單的讚美
就可以連鎖性的將整個場面給帶開
讓整個聚會可以更加的活絡起來~
***************************
其實讚美不是一種虛偽的語言..
必須以「愛」為出發點,去欣賞他人的優點..
必須用「真誠」的心態,誠心誠意地去發掘他人的特色..
必須讓自己「願意」張開眼,去看見別人的優點..
必須要求自己「習慣」去開口讚美他人..
***************************
在一個企業管理的角度..上級主管帶著下屬..
千萬不可以以責難的方式來進行管理
建議以讚美的方式來帶領下屬
反向管理..套用管理學內的"六差制度"
既然有差勁當然就有檢討的方向..
以不責難的方式並以指導的角度來管理~
若下屬有想法有改善的理念時~
才會有勇氣將這樣的提議提出..
如此來說也就可以運用"豐田學"的管理方式..
所謂的"豐田學"就是讓現場操作人員提出建議方案
進階的來對現在工作流程上提出改善
讓工作流程上更為順遂且縮減額外流程
讓整體的工作效應更加提升...
讓整間公司或是企業體更加的活耀..
*****************************
寫了一堆最主要是要以讚美來替代責難
現行社會下責難的情況大於讚美
不論是政治或是家庭、工作面等等
在高壓政策下的管理方式~多為產生壓力..
間接的就會有憂鬱或是焦慮的產生
所以..能以讚美來緩和人心~這真的是很好的一件事
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時間:2007-04-06 16:32
他, 42歲,台中市,資訊
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