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篇名: 選擇
作者: 臥雲	日期: 2011.06.02　　天氣: 　心情:

餐會中，坐我右邊的那個傢伙，夸夸其談，強調隱私有多重要：「iPhone居然敢追蹤用戶位置，把我的資料都偷留一份，這樣隱私都沒了。我們應該發動集體訴訟，把蘋果告到死。」

挺有趣！這不是第一次聽說有人要告蘋果，但是以前要告的都是報紙，這次輪到電腦公司。我的思緒不由自主的流竄，邊想著蘋果應該不算電腦公司了，不經意手癢玩著自己的手機，才發現這位律師仁兄幫我一起在facebook上打卡了，螢幕上顯示：「xxx和劉言在北投加賀屋」。

我大驚失色，忍不住小抱怨了一下：「你不是說隱私很重要。」

「有選擇的人最大。我想告訴別人的時候我選擇公布，我不想要別人知道的時候別人不能知道。」這位仁兄頭也不側的回我的話。

「那你沒經過我同意，把我的名字一起打進去，我可以告你嗎？」我盤算著明明是告訴老媽我人在南勢角，這下子該怎麼解釋。

他皮笑肉不笑的說：「這是你的選擇啦！老朋友跟小錢，你要選擇哪一個？」

選擇那一個？選擇到底有什麼價值？當年唸金融的時候，不知天高地厚，至今才知道，有選擇在手上，就跟愛國彩券一樣，希望無窮。

想起剛回台灣工作的時候，很多同事的電腦螢幕上，都貼著一張3M的螢幕防窺片，如此一來，除非站在正後方，否則看不到螢幕上是什麼。「這樣不相干的人就不會看到機密，」公開場合他們如是回答。「這樣打混的時候老闆就不知道，」私底下他們承認。

如果你我記憶還沒有退化，應該記得古早時螢幕的視野很窄，只有正後方看得到，後來科技進步才設計出廣角視野螢幕。既然如此，為什麼又貼一張3M的螢幕防窺片來擋住，說穿了，就是給使用者選擇。如果專心在做公事，就把防窺片拿掉，老闆遠遠就可以看到我們在工作。如果在混，那就把防窺片貼上，神不知鬼不覺。

關鍵是：選擇權在我，不在別人身上。翻成白話文是：「有得選嗎？」

但是有時候選擇是要付出代價的。但是選擇要付出多少的價格？有價值嗎？翻成白話文是：「選，有得嗎？」

經濟學家早就說過經濟學是一門選擇的科學，但是對於選擇的定價，最清楚的是在財務的領域中。選擇權的價格叫做權利金，影響選擇權價格的因素包括了很多，其中最具影響力的包括時間。選擇權的價值則在兩大塊：一個是內含價值(Intrinsic Value)，二是時間價值(Time Value)。內含價值指的是現在馬上可以獲得的利潤，時間價值則會隨著時間縮短而遞減。

聽起來很難，說穿了，就是你我手上的選擇，隨著時間經過，會越來越沒有價值。所以如果你我知道，反正過一段時間我們還是會做一樣的選擇，那就早點決定吧，但是如果你我覺得，靜觀其變有價值，我們就等吧，但是這個等，是要付出代價的，也就是我們花了成本，去擁有一段時間的選擇權。

當然，有選擇權的人，看起來比較自由。例如大家都在抱怨公司不好，可是沒人敢遞辭呈，可是老王偏偏遞了，因為老王家裏有錢，因為老王有一缸子工作等著。因為老王有選擇權，選擇權有價值，等於老王有比較多的資產。

也對，但是也聽過有錢人抱怨：「你不知道！有錢有多麻煩。」我不知道有錢有多麻煩，但是我知道選擇有多麻煩，我就常常不知道該如何選擇？從小考試就希望選擇題不要是五個選項，最好是一個選項。如果有錢人只有一個小孩，遺產的選擇不麻煩，但是如果裡裡外外子孫滿堂，選擇就多了，也麻煩了。

還記得很小很小的時候，常常會包書套，除了用月曆紙包裝外，也會去買固定大小的塑膠書套，卻不一定適合每本書。於是業者推出自己調整寬度的「自黏書套」。但是每本都要自己黏，又有點麻煩！於是業者又推出「免黏書套」，結果就是原來的書套嘛！這突顯了選擇太多也麻煩，於是其實多半的人只想做重要選擇，而不想事事選擇。

當然如果選擇本身具有特殊價值，就另當別論。就像iPhone本身可能沒有太多選擇，但是加上iPhone case等附件，選擇的機會就大大增加。但是為什麼還要花費心思去挑附件。這就是iPhone附件，提供了社交價值，選擇雖小，卻展現品味，意義重大。

越來越多人強調多元選擇，有時多元化的選擇，反而混淆了選擇，甚至造成浪費，許多人窩在沙發上，遙控器一台轉過一台，卻無法下定決心選擇，因為選擇太多了。

最值得注意的是選擇的後果。現在年齡四十歲以上的，很多都是在十八歲懵懵懂懂的年紀，填了大學志願，然後一輩子往當時也不了解的方向走，一路走了二三四十年，中途轉換的選擇很少。人生萬千選擇中，影響最大的莫此為甚。當然，「你選擇了我，我選擇了妳，這是我們的選擇」的伴侶選擇，對人生的影響也很大，但是現在好像可以選擇很多次，影響就沒有以前巨大。

選擇用什麼樣的標準，更是具影響力的選擇。例如民調，在勢均力敵的時候，往往用是所選擇的方法決定勝負，例如選擇以沒什麼人聽懂的對比式調查法，背後必然有原因。

選擇不選擇，也是一種選擇，但多少是無奈的選擇。選舉明明影響重大，但是看其來卻沒什麼太多的選項。怎麼選都是台大法律系，看起來，我們明年還是沒有什麼選擇，怎麼選，都將選出一位「英」總統。有得選嗎？當選擇沒有太大價值時，你我會開始質疑：「選，有得嗎？」投票率就會開始節節下降。最後不用腦選擇了，也不用心選擇了，改用腳選擇。反正世界這麼大，走出去也沒人注意。

講了半天，到底有沒有重點。反正明天考試不考，可以不必劃線。不過你選擇了看到現在（或是選擇直接看到這段），我選擇在這裡結束，只想說：把握有選擇的機會。想想：「有得選嗎？」如果答案是肯定的，再想想：「選，有得嗎？」如果答案是肯定的，不要浪費時間三心二意，趕快選擇。

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