我曾提過我算是樂觀的人, 除了對台灣大環境很悲觀外, 參考 2018.04.04日記:
精神力(士氣)的鍛鍊
全世界大概沒有哪個國家像台灣目前政府當局一樣, 明明製造業的命脈9成都在對岸, 換成其他國家, 一定拼命的討好中國
結果台灣當局是拼命製造對對岸的仇恨, 這不是正常智商的人會做得出來的
民政府這麼做當然不是為了人民的利益, 而是為了自己這一兩千個人的貪汙集團的利益
兩岸一家親了, 甚至統一了, 他們還有甚麼戲唱. 結果大量頭腦不清的鄉親, 還真的隨這些平埔政客起舞.
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你以為台商真的想被中國卡死？ 他們不是沒試過南進或是在海外設廠(如美洲)
全世界大概沒有哪兩個國家像台灣/大陸一樣, 同文同種, 價值觀念可以通
所以台商可以用他那一套慣老闆對待大陸員工, 也還行, 你試試看對美洲的員工, 不給你罷工才怪
所以台灣在海外設廠多失敗收場, 因為文化不同造成管理不易, 加上沒有向外商一樣制度化, 用小公司的玩法, 很難做大成跨國集團
這是台商這三十年來沒有真正實質上成功跨出中國的原因.
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外在的環境個人沒辦法改變, 只好談談個人的擔憂
在2018.05.08日記:
奇蹟的五年 我提到自己很多方面是第二等, 平均水平算是二流之末水平
但我自己捫心自問, 我真的站穩這個二流之末的水平嗎？
在2018.04.05日記:
我如何增強自信 我提到真正的自信, 應該是把外在因素去掉之後, 你更純粹的一面還能有自信, 那才是真自信
可面對這句話, 我自己內心是有點虛的, 我自己心知肚明, 我之所以能站在二流水平之末, 其實是靠一個偉大的德國ERP產品
人人都知道德國重工業很強, 雙B品質很好, 但德國在軟體業, 也有世界第三大軟體產業, 他們有世界上最好的ERP產品
這套產品廣度和深度都很深, 橫跨整個企業管理, 每個人幾乎都在企業上班, 客觀的說
我是以這套ERP產品反向的學習企業管理流程, 這就讓我除了IT技術外, 也懂得一些企業流程
加上幾年IT顧問的腳色訓練, 這套ERP產品簡直就是我的再造父母, 把我從魯蛇變成二流之末的人
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然而我內心還是有個陰影
拿掉了這套ERP產品, 我的水平還剩多少？
有些人你以為他很強, 其實他不是真的很強, 只是他背後的體系強, 讓你有這個錯覺
我自己認為若拿掉這個ERP產品, 我頂多三流中等, 差距可以到達半個等級以上
雖然這個產品很強, 但軟體業的更新很快, 我也不能百分之一百保證未來不會有新的產品取代這個ERP產品
我雖暫時幸運得靠此產品能夠取得一個還算不錯的工作
但我得利用這個機會, 讓自己即使沒有這個產品的光環下, 依然可以算二流末水平
如果我能做到這樣,即使我離開這個ERP產品, 依然可以找到還可以的工作, 這自然讓我更有安全感
如果我沒有離開這個ERP產品, 在產品的加成下, 我就有可能達到二流中段的水平
達到我此生可能最理想的上限
這也是我未來幾年需補強的地方, 必須更廣而非專精此產品
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