"可憐之人,必有可恨之處",聽過這句話吧,掛上電話,心裏嘀咕著發起牢騷 : 
又不是沒借你錢,拜託,麥閣卡啦~~~

談到工作管理,這可難不倒我,什麼種人適合做什麼工作,某人的工作指派做的
好不好,我兩眼一瞄大概八九不離十,但談到領導或屬下心思在想什麼,這可就是
我的罩門,這種事我時常搞砸了,唉..我的口才.....

公司內只要說得出跟電腦有關的工作,都是我的工作,以前叫 MIS,現在叫 IT 部門
工作內容有軟體--系統,程式,設計,硬體--主機,網路,通訊,還有用戶端的電腦維護
其實是很繁瑣,有時為抓一個程式 bug,可以耗費一天時間,且可能都沒有結果

因為工作內容又多又雜,所以我時常跟屬下說 : 事情永遠做不完,你千萬不要當
爛好人--什麼都說好,這不但害死你自己,間接也害到部門,所以我時常教他/她
如何面對這些問題,以公司而言,IT 部門應該做的是更重要的,更有價值的事情
而不是讓這一些煩瑣小事給拌住,記不記得以前我寫過一篇"時間管理",其實
這是我工作上的一些心得,個人覺得蠻管用啦

言歸正傳,故事這位A先生,曾經是我的主管,為人溫文儒雅,其人際關係很不錯
是個大好人,但談到工作卻是一位不折不扣的爛好人,什麼是爛好人--就是什麼
都說好,沒原則的人,舉個例,他跟其他部門的工作檢討會議

    - 用戶可能自己工作做不好,卻推說系統不好
    - 用戶所提需求並非必要,卻不懂拒絕
    - 廠商推銷產品,明明公司不需要,卻一天到晚花時間做評估
    - .....

主管有這樣的個性,你想我還有好日子過嗎 ? 其經常承攬一些工作回來,而這些
問題又非因為 IT 做不好所引起的,所應該負的責任,這樣把我們屬下累得半死
所以吃晚餐時間大都不正常,經常是在10點之後

他後來因故離職,轉戰另家資訊公司,不知是不是受人之託還是兼差,剛開始推銷
一些美國新公司,嘿..就是購買未上市股票啦,簡報時我都快睡著了--沒興趣啦
我想要買股票,國內不是有一大堆,幹麻捨近求遠呢 ! 幾次後,他自覺無趣後,就沒
再連絡,心裏暗自竊喜,事情總算告一段落吧

後來聽說又轉戰大陸發展,好像是自己開公司當起老闆,心想以他的個性,適合當
一個經營者嗎 ? 果不出所料 ? 一年之後,不知是公司發展不順利--缺錢吧,偶而
電話總是不忘提議我投資入股,但仍不為所動,後來電話頻率實在是愈來愈高
拜託幫忙之聲不絕於耳,我想他應該是山窮水盡了,想到好歹以前是老長官,禁不
起請求,總不能見死不救吧 ! 當下即匯一筆錢給他,希望對他能有一點幫助,也未
曾想到過要他還錢一事,之後他也從沒有提起過借錢這檔事,現在的電話又是
聲聲急...

聽說A先生現在又回到台灣上班,千金散去,一切得重新開始...,什麼種人適合做
什麼工作,早有定見,而這學習代價也未免太高了吧

你有像我以前主管的這樣朋友嗎 ? 借錢給人時,你會像我這樣嗎