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篇名: 看重
作者: 【查無此人】	日期: 2009.03.12　　天氣: 　心情:

[看重]
這兩個字應該代表著你對這個人，或著這件事情的重視程度很高吧!

去年不知何時，大頭兒覺得E很不錯，跟我不斷提到E是個可以培養的人才，那時候，E剛剛調到我們這刻苦耐勞組(部門)，對於E我也是想盡辦法照顧，秉持著同是天涯淪落人，被罵絕對罵成不是人!!
E到刻苦耐勞組後，也負責了一條產品線，這段時間產品的出貨比例有了重大的變革，導致E所在的這條產品線出貨量越來越大，而E上面的 J 開始負責起帶E的重責大任! 那時的J也扛起整個刻苦耐勞組的頭兒，讓我們家的大頭兒，頓時有了不少時間可以去處理其他更重要的事情!!

大頭兒也托我私下幫忙 J 的任何事情，我也答應了~ 於是我側面的開始協助J !! 這段時間以來發現了一些問題! 頭一回說給大頭兒聽，卻被大頭兒說了一頓，(當下我居然跟天借膽的飆了大頭兒說)，老娘以後都不管開新產品線的事情，<<我真的覺得我總是異常的猛烈的敢去幹譙大頭兒!!

其實，好幾次都發現E一些處理事情態度不對，但是跟大頭兒說，大頭兒總是覺得沒有錯，新人就是要教，大頭兒也把教人帶人這件事情又轉給了 J，其實在旁邊的我早就看出J 可能帶不動E，或許這個問題不只出再E身上，J自己本身也有問題吧~ 但是，怎麼跟大頭兒提出這點，大頭兒都好像聽不太懂! 唉~ 直到現在，看到太多事情，讓我已經不想要在雞婆去插手了~

大頭兒，看人很少出錯，這是大頭兒的自信，這點我也非常相信! 如果我一直針對著E去挑毛病，好像我又很小家子氣!! 但是"看重"好像不是把這個人放在打雜的位子就是看重? "要教" 但是J教了常常就是教不來，大頭兒又沒有那麼多時間教!! 負責產品線，本來就要自己扛下來所有的事情，單是台北公司下的，貨到了工廠顏色出了問題，工廠反應給台北公司的E，E怎麼會要工廠的人自己去跟廠商說，要工廠自己跟廠商解決比較快，還不用繞一圈??

不懂的是，工廠的人還真的被說到把去跟供應商說要怎麼處理，到最後卻變成工廠的人跟J去處理這件事情!! Order是誰下的? 廠商請款單來是誰對帳然後提報財務請款? 工廠的人跟J怎麼會這樣寵E? 如果真的想學東西，態度不該是這樣的? 每每看到這樣的事情發生了，我總是出現了更多更多的不解?

像這樣的事情，屢見不爽，我又要怎麼樣去跟大頭兒不斷說這樣的事情?? 大頭兒看重的人，我一直說是不是，好像我在怕失寵? 而處處針對人? 也許是我想太多了~也許是我求好心切，我希望真的被看重的人被給予很好的學習空間後，也有更好的學習態度吧!!

當我發現到E只有大頭兒教的才表現出真的很肯學，但是在J面前，J在帶時態度卻不是這樣，有時想想到底是J的問題還是E的問題? 產品模具有問題，不是J很厲害就跟J說，機構的事情你比較利害你去跟廠商解釋啦!! 阿這樣E到底要學到什麼? 想從大頭兒那直接學東西?卻沒有想到大頭兒第一門徒J是很厲害的高手?

大頭兒看重著E，所以E一些錯誤的態度都是可以被容忍的，都是有機會被教育的，那另外一個被大頭兒說不成的K，同樣的事情也有著類同的處理方式，卻被大頭兒說，要砍人頭一個砍K，要K走人! 可是在我眼中，K處理事情的一些態度居然會比E還要正面，因為至少K上面沒有人可以幫他扛事情，所以K對於發生緊急狀況的處理態度好一些些，也許因為大頭兒對K失望了，沒有辦法救了，但是卻覺得E是個人才可以帶的起來，但是這樣對我來說有時候就會有兩種標準的感覺!

說了好多，還是有些沒有辦法真的說出來，也許寫在這邊，當事人永遠都不會知道，但是說出來至少讓我好過點!!

也許在上位的人就是沒有辦法去看到太多細節，畢竟大頭兒已經成功的教出一個很棒的大徒弟，在大徒弟之後，也許沒有辦法還有當初這樣的心神與時機去教下一個徒弟了吧!!

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