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篇名: 創業七件事
作者: 365669	日期: 2005.01.17　　天氣: 　心情:

▼五分鐘摘要
切實了解創業七件事，打造必勝藍圖
現實世界裡，開創成功的事業並持續成長是一項挑戰。不可避免地，經營的過程總會有出錯的時候。如果生存是必須履行的責任，而非期望的目標，聰明的方法是遵循其他人成功的方式。下列七件事，就是專門用在應付商場第一線的各種戰況。了解下列七件事，就能幫助你不脫離正軌、提醒你應該避開的岔路，並指出許多人必須親自走過幾次才能發現的捷徑。
第一件事：你有創業家的特質嗎？
第二件事：「關鍵」適當時機的適當構想
第三件事：市場和競爭
第四件事：人
第五件事：我要錢！
第六件事：商場上的法律事務
第七件事：退出，繼續前進
▼在地觀點
文╱工商時報經濟研究室召集人陳碧芬
善用環境，創業不孤獨
創業是多元因素融合而成的氛圍現象，無法透過強制性置入學習，也不可能一夕間成為全民運動。創業個案固然情況不一，也不一定都要付出代價、換取失敗之後，才算是教訓學習，別人走過的路、解決過的問題，早一步了解認識，導入到自己的創業教戰手冊，就是一種學習歷程。
三大創業模式
多元現代化的台灣經濟社會，市場需求和消費服務讓創業模式更加靈活，新型服務業、SOHO族等創業型態業者有增加的趨勢。綜觀論之，下列三項創業模式，正逐步在台灣形成較適的現代創業模式。

1.多層次傳銷、連鎖事業型：此一創業模式，在台灣面臨千禧年後的經濟不景氣時期，特別受到歡迎。此外，此模式也是企管學界認同的新創事業的最適通路，因為市場通路是需要投入龐大資本才得以建立的工程。
2.技術核心型：群聯電子只是個案之一，放眼北、中、南各地的科學園區，其間的企業廠商哪一家不是因為握某項關鍵技術，才得以創業、生存？回顧台灣經濟發展史上的二大重要創業流，都是環繞在此一創業模式。
3.法人育成型：以創新育成作為中小企業養成的推動模式之一，從民國八十七年在國內開始試辦，歷經七年來的朝野投入，已在社會蔚為風氣。

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