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篇名: 弱勢裝可憐
作者: Super Alex	日期: 2019.10.04　　天氣: 　心情:

什麼樣的人最可怕、最厲害。有人說不要臉的人、
有人說不要命、也有人說:一皮天下無難事。
但我認為最值得一提的是，"弱勢裝可憐的人"。
話說多年前我在一家公司任品保課長，後來老闆有點賞識我，
就要求人事部門，調我為董事長特助，遺缺由公司招聘人員補上。
不知道人事部門如何徵才的，接任者本職學能，真是"唉~~~~"。
我想反正把工作交接完就好了，其餘的事也不該由我操心。
我們正式交接完畢，各就各位了之後，他還是有事沒事，
找我幫忙品保部門的事，還直接交待部門成員，有事可以直接找我。
我想能幫忙就幫忙，也無所謂，但後來我發現，
他有錯都推給我，我想也應該要劃清界限了。
我撒手不管後，他就錯誤百出，連部門的人也不聽他指揮。
他見狀就跟老闆的大學同學投訴，
這位業務經理，因無業來找老闆幫忙，
老闆因他有小兒麻痺也沒有適合的工作，就安排他任個閒缺。
新任的品保課長也是個小兒麻痺患者，所以平日他們倆人，就互相取暖。
有一天老闆叫我到會議室開會，我跟老闆進去後，那兩位已經在那裡等候我了。
老闆開口就問他同學到底發生何事，
業務經理說:我都欺負新來的人，老闆就問:如何欺負呢?
他的同學就請品保課長陳述。
品保課長就娓媚道來，說他有問題來請教我，我都不理他。
都要他一再拜託，我才有回應。
還說都是因我在挑撥，害他的部門人員都不聽他指揮。
又說我跟其它部門主管聯合抵制他，讓他工作無法順利展開。
說的有模有樣，楚楚可憐。
我是愈聽愈生氣，我也不想做解釋，就起身想離開，老闆硬是把我拉住。
此時老闆說話了:請問特助有沒有把交接工作做完。
他說已經交接完畢。老闆又問，那還有那些您認為還要再次交接，他回答說沒有。
老闆說現在您是品保部門的主管，所以您要自已負起責任，
特助也有他的工作，更何況他也沒有掌管品保部門，
更沒有責任與義務來介入品保工作，
您如果不能勝任，那也只能請您離職。
老闆就請他們兩位離席，把我留下，真切跟我說。
很多弱勢的人都會利用人性的弱點，
所以我們要一視同仁對待，千萬不要因為同情而失去相同的對待。
弱勢裝可憐的人，尤其要注意。
這種人最容易得到人們的同情，人們也因為同情而做出錯誤的決定。
現在想想心也有餘悸，還好老闆火眼金睛，
一眼就看出他們的技倆，不然後果就慘了。

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