日記大分類：靈魂 日記小分類：思維
1.戲法說破就不值錢了
2.March是他公司最強的顧問
3.數位轉型顧問就是我人生理想職缺的投射
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1.戲法說破就不值錢了
這三週我沒發新的日記，不是因為我什麼都沒做，而是因為我開始意識到——不是每件事都要從草稿分享到成品。
有些靈感和策略，其實可以留一點空間給自己。
我發現，把所有的心法攤在陽光下，有時反而會削弱它的吸引力。戲法一旦說破，就不值錢了。
我最近做了不少事，有些可以說，有些不能說。先講能說的：
1-1 能說的三件事情
1-1-1 英文寫作網站
我成立了自己的英文寫作網站，用的是 Medium 平台。這個平台在國外蠻主流的，不需要什麼技術背景，
只要用 Google 帳號註冊，就能開始寫。我打算用它來發一些個人品牌的文章，LinkedIn 上也會同步放上這個網站的連結。
1-1-2 LinkedIn
另外一件大家比較熟的是，我維護我的 LinkedIn 履歷頁。其實這個頁面本來就有，只是我最近開始花時間去整理與經營。
結果最明顯的效果就是：面試機會變多了，獵人頭找我的頻率也變高了。就像今天下午，我又接到一場面試邀約。
1-2-3 Speak AI
然後講到學英文。我最近持續使用 Speak AI 來練英文。這個工具在聽說讀三個面向都能訓練，雖然寫作部分還是缺了點。
不過它作為我的英文練習「基本盤」還是很夠用的。
1-2 不能說的秘密
1-2-1 我學習英文實務的祕密武器
但學英文不該只靠基本盤，我有另外的練習方法——這就是第一個不能說的秘密。
1-2-2 我十倍速學習的秘密武器
我也在強化一些數位能力，比如 Canva、Gamma 還有一些 IT 基礎知識。我有自己的一套方法論，但目前我選擇不公開這套邏輯。
這是第二個不能說的秘密。
總之，我現在選擇只公開可說的部分，保留一點給自己，也是一種策略。
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2.March是他公司最強的顧問
今天下午我跟一家獵人頭公司面試。其實這也是我整理 LinkedIn 之後的連鎖反應之一。
這場面試談得蠻順利的，大約一小時，對方問了我的經歷、薪資，也針對未來職涯方向有一些探索性的提問。
這次的職缺是「數位轉型顧問」。相較於我現在做的 ERP 顧問，這角色更具挑戰性。
它不只是做系統，更需要跨部門理解、甚至有機會帶人、參與專案決策。
除了這家職缺 獵人頭顧問還問我對另外一家公司有沒有興趣 這個職缺是直接面對CIO
對方說如果表現好，未來也可能上面會給你管一兩個人。
他問我對於管理職會不會排斥。我說不排斥，雖然我的管理經驗不算多，但我清楚自己的強項在哪，也知道什麼時候該邁進下一階段。
面試快結束時，獵人頭顧問忽然問我：「你知道外面的人怎麼評價你嗎？」我笑著說：「不知道欸，說來聽聽看？」
結果他說，他們最近面試另一個候選人，那個人主動推薦我，還說：「March是他公司目前最強的顧問。」
我聽到當然有點飄（笑）。雖然不排除對方有些誇大，但這也是種肯定。
也讓我更確定一件事：你必須不斷面試、不斷外接，才知道自己值多少錢，也才能看到自己在市場上的位置。
這間獵人頭公司專門找 C-Level 或關鍵職位的專業技術人才，
我當然是偏向有專業技能的這一群。他們能找到我，也算是對我過去累積的一種回報。
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3.數位轉型顧問就是我人生理想職缺的投射
這次面試雖然只是第一輪，對方還沒幫我安排見甲方公司，
但我自己內心的感覺卻是很清楚的——這個職缺很可能就是我內在理想的職位投射。
不管這次有沒有上，我都會往這條路邁進。
我在ERP這條路上也算待得夠久了，我資歷算很深了
但這些年來，我心裡一直有個模糊的聲音在提醒我：再這樣下去，我可能會陷在一種資深技術人員的循環裡，離決策圈越來越遠。
而「數位轉型顧問」這個職稱，一聽就讓我心動。它不像傳統顧問只盯著功能或報表，它更像是一個能整合系統、人、流程與管理意識的交叉型角色。
有點像顧問，也有點像PM，有機會碰管理，也有機會碰策略。坦白說，如果這角色定義正確，我認為它的成長性和可遷移性都遠高於ERP顧問。
更關鍵的是，我覺得這是一個可以把我目前正在強化的能力串起來的容器。
比如說，我最近在學的 Gamma、Canva，其實就是未來做內部簡報、數位專案規劃時很有用的工具；
我持續練習英文、打造LinkedIn個人品牌，就是為了能站上更高的交流平台；
甚至我寫Medium文章、觀察產業趨勢，其實都是在為「轉型顧問」這個身份做熱身。
我也不會對自己說什麼一定要錄取，因為我知道這條路我早就決定要走了——即使這家不錄我，
我還是會往數位轉型顧問做轉職準備，因為方向對了，達到目標只是早晚而已。
March補充:
數位轉型這個顧問對我職場提升會更大 而且我覺得這個是一個可以做終生職的工作
就算我退休了 也可能被聘為公司特約顧問 因為我在我母公司就是看過這個案例
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