日記大分類:名利 日記小分類:學習
1.說說自己練習講話的三個階段
2.很多嘴砲型的中階主管 反而不喜歡下面員工有嘴砲能力
3.Bye Bye紅藥丸 YouTube能打造T型人才
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1.說說自己練習講話的三個階段
昨天(2023/02/04)中午我去常吃的欣葉健康店Buffet吃午餐
我比較少吃欣葉健康店Buffet午餐 午餐跟下午茶比起來 各項都再好一點點
因為昨天是補班日 人沒有那麼擠 體感更好
吃飯過程中 前同事S給我訊息 她現在已經變成我一個固定的音頻對象
2023.02.04 星期六
12:10 前同事S 在看一本書發現跟你的思維方式一樣
12:11 前同事S 1.知己知彼。你有去了解你 P(我直屬)跟(處長)R實力,性格,愛好
12:12 前同事S 2.訂目標。你有很清楚的自己目標而且還有順序
12:12 前同事S 3.制定策略。我看你再留語音的時候都有講你的策略方式 而且還有依據雙方的真實情況做調整
12:14 前同事S 4.退路策略。你在講到退路也有替代方案，你有作做對方的退路預測
12:18 前同事S 圖書館 前幾天網借隨手點ㄧ些書，原本以為教怎麼說話
12:21 我 喔
於是我給她3段音頻 講述我對說話的培養方式
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我當你是朋友。我虛擬世界的朋友 對我來說都是真正的朋友。
我就是袒露自己的內心給你們。
因為我袒露自己，所以我也會接受大家的真心反饋，包括你在內，
對我會有建設性的反饋，這對我都是有幫助的，
雖然我只是個普通人，但我這個平臺能夠讓我做到有限度的最佳化。
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關於說話的練習，我提供個人的經驗。我一開始是聽ERP相關領域的視頻。
因為從專業領域的視頻來聽，有個好處是，它對你工作有直接的影響。
這是第一個階段，即使我現在還是有在聽ERP專業的視頻，
但後來我就開始會聽其他領域的視頻，最主要是YouTube，
有一些YT你覺得YouTuber講的不錯的，那一定是他的表達能力相當吸引你。
這個也會對你造成一些影響。這是第二個階段
YouTube聽了好幾年了，最後一個階段就是我前天冬天開始做的，
就是用Line音頻做輸出練習，因為語言他還是要練習輸出。
我以前也看過教說話的書，書的話，可能沒辦法在發聲技巧上講太多。
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不過，書可能跟你講一些表達心法，比如說可能會講，
七八成的人在聽你講話的時候，不是看你講內容，而是看你的表演方式，
這是一種觀念，我覺得這類觀念都可以聽聽，那如果他跟你講發音技巧，
從文字敘述中不容易學。因為這可能涉及聲樂的部分。
對普通人來說，我提供是Easy mode，就是說要容易學。
我不需要學聲樂，但是我可以從原本聲音中去微調，找出一個自己最佳發聲狀態
比如，假設我原來講話能力，沒有練習之前是4~5分，經過練習之後
可能6~7分，我覺得這樣就夠了。怎麼練習說話很重要，首先就是要習慣聽自己的聲音，
所以基本上，我跟訪友講完之後，我會回聽，確定當天的發音是穩定的，是自己喜歡的，
聽一陣子之後，你就會愛上自己的聲音，你就更願意講
所有嘴砲型的人，都是因為在說話上獲得很大的紅利。
他就會一直講，因為獲得了激勵。
像以前我有個同事ML 她表達能力不佳，就更不願意去面對，導致惡性循環
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2.很多嘴砲型的中階主管 反而不喜歡下面員工有嘴砲能力
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今天(2023/02/04)我跑去欣葉Buffet吃中餐。
路上我跟太太提到前本薪公司那個直屬主管B，跟現在這家本薪公司的直屬主管P。
他們都是屬於這種不上不下的中階主管(經理)。
P帶的人比較多(4個) B代的人比較少(2個)
我跟太太說，我覺得我覺得不管B或是P，他們應該都不是喜歡，下面的人表達自己太多想法。
這是我親身體驗跟觀察到的狀況。比如說B，我之前跟他開會。
我覺得只要是我們跟別的部門的人開會。他應該是不想要我表達太多想法。
他這點是超級明顯，我記得我曾經有幾次發言過程中，他會踩我的腳，不只一次...
這不是一個尊重人的做法。B他可能覺得我是類似沙悟淨，那種默默做事的人。
這是他一開始放心找我進來的原因，但我其實是那種有表現慾望的人。
所以應該有犯到他的忌諱。
B跟P都是那種小套路玩得比較熟的人，簡單說都像是戲精。
只是B的臉皮沒有P那麼厚，他還是要一點臉的
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當然，性別不一樣(B是男，P是女)，展現出來的形式會有差異的，
P在這方面會比B稍微和緩一點，就是說，當P不會的時候，她可能會希望你去講。
可是只要P一旦了解了，她就想要充分的表現自己，此時她就會開啟搶話模式(冏~~~)
如果你此時也跟她搶話，她會覺得你在搶她的功勞，
我覺得P和B這個行為模式，其實是有點類似啦。
因為他們這種Level的人。雖然是有到主管格(我是指八字命格)，
像我昨天無聊查了一下P的八字，我只有她生日，沒有生辰，所以只能用00:00當生辰，
所以就姑且看看，P有正官格，但是非也多。
P跟B，其實都是能力做這個中階主管。不是非常穩的。
所以他們下面會出現競爭者，如果他們找一個有點水平的人，有可能會成為自己的競爭者，
所以這個有水平的人，他是什麼樣的個性就很重要，
比如P下面那個大E啊，她基本上在會議中不太發言，但她技術很好，
這部分就跟P非常的搭。
我其實今天是要問太太，問她會不會覺得，凡是愛講話的人(主管)，
基本上是不太希望下面的人太多話。特別是如果他的能力水平沒有明顯高於下面的情況。
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如果他下面的人有點資歷，然後表達能力又OK。他們內心就會產生不安全感，
會擔心下面的人會取代他。所以就開始會有一些內心黑暗面會發作，
我認為是不安全感，那為何會有不安全感，就是說你跟下面的距離沒有明顯拉開，
如果他們的Level是到處長等級。他可能就不會覺得，你的一些表現對他造成什麼威脅，
因為格局不一樣嘛。所以他們這種人可能只能找那種乖乖牌工具人，
比如P找小J這種，或是大E對P還是很互補，因為大E不太會講話，她是屬於做事情的人，
或者說搞不好大E內心知道P是這種個性，她就故意表現得不太會講話。
但我比較傾向大E天生就是這樣的性格，我這種有點資歷，又有在練這種口條的。
也許我只要我不做B或P這種中階主管，未來我還是會遇到另外一個中階主管，
搞不好他到時候黑暗面又發作，這可能是我在職場上的一個輪迴，哈~~~。
可是我基本上沒有正官格，所以我不太會強求這一塊，一點點感想，所以你說練口條真的好嗎？
不過，我練口條也不是很功利的想法，比如我現在跟訪友在講話，或是用在其他地方，
如虛擬世界，我覺得口條也是很有他的價值啊，不見得一定要用在職場，
就是說你在展現專業的時候要用，但是缺點就像我剛講的，
如果你的表達方式很不錯，你的專業度又夠，都能夠掌控整個會議，
我認為很多像B或是P這種類型的主管，他內心不安全感可能會發作。
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3.Bye Bye紅藥丸 YouTube能打造T型人才
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我從2019年3月1號開始到2021年的8月底，我是在家做專職外包。
因為在家裡做外包，所以我花很多時間，整理一些自己的想法，
我建構了我自己的思維體系。我的思維就是名利 皮囊 靈魂，這個以這個框架，
我再分別去展開。因為當時專職做外包，所以我在名利這一塊就比較放下。
轉而追求靈魂層面。那皮囊的話，我也花很多時間去去想如何提升，比如說運動，
但總體來說外包時期是我靈魂的一個大躍進時期。
我在外包做了大概一年之後，接觸了所謂的紅藥丸理論。
這個理論對我的影響是蠻大的。
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那甚麼是紅藥丸理論？簡單來講，它是屬於最新的兩性理論框架。
簡單說是教男人怎麼去做一個男人，而且這個框架其實男女都喜歡的模式。
我認為兩性是人類最底層的關係，所以我的文章很多都是用這個框架去解釋，
現在職場上，男女之間也是一種競爭關係，像我的專業領域就是。
像最近因為我要面試嘛，我就慢慢的整理我104的履歷，
我待過九家公司，算起來有17到18年的工作經驗。
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這樣的話平均每一家大概是兩年的時間。其實最理想的狀況是每家待三年，
如果以17，8年的年資來說的話，每一家待3年，六家公司是比較理想的數字，但沒辦法，
因為我有些公司待了很久，有些公司待的不久。
當然這只是一個參考值，就是說，如果你你用3年待一個公司來算。
如果你有18年的工作經驗，待六家公司是差不多的。
我有個想法，就是把自己每一家公司的相關資訊找出來看看，
比如說我待過資訊公司，這公司做哪些資訊服務？我先大概理解一下。
比如說我待過什麼半導體公司，它大概做什麼產品？
那我大概說一下，這個就是成為一種人生的履歷啊。
這些東西到時候，我可能都會寫在我的文章裡面。
目前，我可能會先以蒐集公司資料為主，
然後。最關鍵的是，我自己要講得出來。
因為我現在面試會變的比較緩一點，至少在2月份，我應該不會投履歷。
最快應該也是2月底投。
早上我在看以前待過一家資訊公司，那是我待過最久的資訊公司，
我看它的網站，他一些資訊服務產品，然後我就去YouTube去查這些產品，
因為有些IT術語我不知道。我突然有個想法，這兩年半以上的時間，我花很多時間看這些紅藥丸的YouTube，
我不是只有看這些紅藥丸YouTube，但是這些幾乎佔了我主要的YT收聽時間。
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因為我有4個常看的紅藥丸版主，但現在我比較喜歡其中一個。
其實我覺得。看的時間也夠了啦。因為紅藥丸主要是講兩性的框架為主。
紅藥丸YouTuber也會講其他東西，
比如他可能講一個男人怎麼樣面對這些世間的人事物，你職場上要怎樣？
但它的框架還是以兩性為基底。
我聽了兩年，其實我覺得也夠了。所以我有個想法，就是之後我通勤的時候，
我要開始改聽資訊領域的YouTube。隨便舉個例子，比如說我聽到ERP。
那我就看這些ERP的YouTube，把自己想像成資訊公司的高階主管或是行銷業務
怎麼去介紹資訊產品，讓客戶容易理解。
現在開始，我上下班都改聽這些。我原來聽那些屬於比較輕鬆的紅藥丸YT，
我覺得就放掉吧，不要再聽了。
我現在聽這些資訊系統的YT，其實也不會很枯燥，因為它也算是我的專業領域，
而且我是有目的的聽。這能夠讓我也許在下個月初慢慢開始的面試過程中，
我只要講到任何IT架構的術語，我都能對面試官有比較完整的說明，
雖然資訊領域很大，我只是其中的ERP領域，所以聽全部的資訊領域，還是有相當的挑戰
我會盡量找YT上面一些講資訊領域知識不錯的視頻，
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每天多聽，慢慢就會內化，就像我當時聽紅藥丸理論一樣，最終內化成我對兩性的一些想法。
我爸爸也很愛聽YT，如果你是你是做IT領域的，
當你多聽這些IT領域的知識型YT，最終你就有一定的Presale的能力。
老闆可能會問你一些IT的想法，你就可以侃侃而談，一定可以的，你只是要多聽。
但大部分人不會去系統性的做這件事情。比如，如果你是做體育老師，
那你完全可以看YouTube上人家體育老師怎麼教課，你就把這些東西納入自己的思想體系。
我也常看到現在YouTube很多體育老師把運動教學放在網路上。
所以YouTube真的是很好的東西，對我來說，紅藥丸理論我已經太熟了，
它已經內化為我的一個思維體系，現在開始我應該把更多的關注放在知識型的YT上，
主要是資訊領域的YT。
我以前日記有提到 想成為T型人才
現在看來 真正能幫我達成這個理想 還是得靠YouTube
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滾滾長江東逝水（三國演義主題曲）
音樂大分類:華語音樂 音樂小分類:老三國
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
是非成敗轉頭空。
青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。
一壺濁酒喜相逢。
古今多少事，都付笑談中。
《三國演義》第一回開篇詞 出自臨江仙 作者：楊慎
楊慎（1488年12月8日－1559年8月8日），字用修，庵號升庵，別號博南山人、滇南戍史，
四川新都縣（今成都市新都區馬家鎮升庵村）人，祖籍江西廬陵，明朝官員、作家。
為內閣首輔楊廷和之子，正德年間狀元，官至翰林院修撰。
大禮議事件中，因率領百官在左順門求世宗改變皇考，
而遭貶雲南，終老於戍地，一生未獲赦免。後追贈光祿少卿，謚號文憲。
明世宗即位，被召至京師，起用任經筵講官，並經常講述《舜典》。
[4]嘉靖三年（1524年），「大禮議」爆發，楊慎與王元正等二百多人伏於左順門，撼門大哭，
自言「國家養士百五十年，仗節死義，正在今日。」世宗下令將眾人下詔獄廷杖，當場杖死者十六人。
十日後，楊慎及給事中劉濟、安磐等七人又聚眾當廷痛哭，
再次遭到廷杖。楊慎、王元正、劉濟都被謫戍。[5]
這個明朝官員被廷杖兩次不死，一輩子被發配邊疆，到死才歸葬故里
明朝官員有骨氣的還是很多
住戶編號:3934162
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