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March

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篇名: 那美好的仗我已經打過了
作者: March	日期: 2023.02.01　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.與P的戰爭接近尾聲
2.ㄔㄨˋㄓㄤˇ我好委屈
3.ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ算性騷擾嗎
4.真小人與偽君子
5.那美好的仗我已經打過了提摩太後書4:7
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.與P的戰爭接近尾聲
一個多月沒有寫我的直屬主管P的事情了
其實這一個半月與她之間發生很多事情
之所以沒有寫日記也是因為過程太戲劇化很難用文字即時的記錄下來
不過我都有即時用音頻跟訪友一一說明
現在已跨入2023年整件事情也算有點接近塵埃落定
所以我就把這段時間發生的事情彙總一下跟訪友們說明
P是我現在公司的直屬主管她手下有4個人資深的我大E 小J
我跟P本來就是舊識 2021年9月我結束了長達兩年半的外包生涯回到本薪公司
我雖然跟P是舊識但嚴格來說沒有長期共事過對她的理解還是有所限制
來這之後我發覺P的管理方式有問題愛結黨營私搞小團體
專業也不強常搞一些有的沒有的跟她意見不合的就排擠給小鞋穿
我本身是有原則有想法的人這樣的人怎能當我的主管?
所以內心是與她漸行漸遠
大E則是算P的打手兩人之間有的共同的利害關係(兩個人鐵定有在外面私接案)
小J則是P找的新人被P當成聽話的工具人在運作
部門中有一個資深的本來就跟P不合
所以我就跟資深的越走越近隱隱然成為部門內對抗P的一股勢力
我跟資深的結盟對P的衝突來自於2022年Q4的大專案
這個專案擔任專案經理的P 在專案中充分展示了她的專業能力一般般
但又獨斷獨行不尊重人小動作很多恣意妄為的做法
為了自己的利益犧牲掉我跟資深的權益
在這個專案中資深與我不只一次的為了捍衛自己的權益與P產生了戰爭
比如以下的戰爭
參2022/12/08日記: 這也許是場銳變之戰
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2.ㄔㄨˋㄓㄤˇ我好委屈
前面提到2022年Q4的大專案 P為了個人的利益和堅持把我跟資深的搞得苦不堪言
而且她非常不尊重我們很多事情都是獨斷獨行她找她的打手大E和工具人小J
偷偷在會議室搞她們自己的東西都不跟我跟資深的商量
矛盾點在2022年12月爆發資深的在幾次會議中都有嗆她甚至罵髒話幹譙P
我除了與資深合作圍剿P 也曾在一次會議中大聲幹譙P
P居然被我罵哭了(我認為她在演戲)
她辛苦的擠了幾滴鱷魚的眼淚(冏~~~)
然後對ㄔㄨˋㄓㄤˇR說:
R 我好委屈
PS.P是我們ERP部門的主管 R是資訊最高主管
剎那間我也有點講不下去後來我把這事分享給訪友
有個訪友打趣說你可以這樣說:
要哭可以回家哭我才想哭呢!!! 要是哭能解決問題我也來哭三聲好了哇哇哇!!!
不得不說 P真的是專業的演員
她搞我們的時候那種心機和惡劣程度遠甚於我和資深的嗆她
但這個時候她又委裝成一個哭哭啼啼的弱女子
好像我跟資深的是大男人欺負弱女子一樣
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3.ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ算性騷擾嗎
年前資深的跑來跟我神秘兮兮地說 P跑去HR告狀說P對她性騷擾
目前公司正在調查
這件事情是因為在2022年12月的會議中資深的又罵P三字經ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ
後來資深的離開會議室我有跑出去跟資深的講
我說:
你罵ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ 不代表你不尊重P
ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ只是表達你的憤怒
尊不尊重不是看言語而是看實際的行為
P對資深的和對我的不尊重是表現在實際的行為上
沒有尊重我們的專業自己的觀念有問題又獨斷獨行
資深的說 P以此為藉口跟HR說資深的性騷擾她
同時 P還把我也扯進來說我嗆她
資深的人脈比較廣他有說公司有個高層說: ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ比較不像是性騷擾
資深的還分我分享一個故事
說P剛來的時候跟資深的講話還動手動腳的有夠噁心
資深的說那他可不可以也告狀說P也對他性騷擾
我認為性騷擾只是一個罪名的羅織真正目的是要鬥爭我們兩個
而且我認為 P真正要鬥爭的目標可能是我資深的只是其次
因為我是P介紹進來的她本來應該認為我是她一掛的
結果我因為了解她與她漸行漸遠她應該會有一種由愛生恨的感覺
不過在年前公司還是發給每個人年終獎金資深和我都有拿到
所以我本來以為這件事情應該會隨著這個大專案的上線慢慢平息
誰知道事情並沒有簡單結束後續的發展在年後才開始...
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4.真小人與偽君子
過年上班後有一天我找資深的問他動向我問他是否要找工作
他說他有找但不太理想
他有問我們公司對岸子公司的總經理有沒有缺資深的本來就很習慣在大陸工作
他曾在大陸工作多年
我忍不住也跟資深的袒露心事我說你如果在台北
我還比較待得下去如果你離職或是調去大陸分公司
台北就變成我一個人對P和大E和小J
本來是2:3的態勢會變成1:3的態勢
這我就很難玩得下去我說如果是這種狀況我會離職
資深的安慰我說:
你不要想太多如果我真的有機會去大陸子公司
我還是維護原本的系統你的工作量不會增加
P本來就是這種個性跟她想法不一樣的就排擠你我之前就常常被她排擠
你就做事情就好 P動不了你的
前幾天資深的跟ㄔㄨˋㄓㄤˇR走進會議室講很了久
出來後資深出來面色凝重我就找他去樓梯間聊一聊
資深的說:
剛剛R通知他公司的決定是要資遣他
PS.不過會給三個月資遣費同時會有自願離職單和非志願離職單
看來中小企業很多遊走法律邊緣的撇步...
資深的又說:
你這部分應該不是現階段處理但應該不會是用資遣的方式處理...
資深這話甚麼意思? 意思就是說
看起來高層和R 基本上還是挺P(不管是不是發自內心的但就是挺)
資深是他們首先要處理掉的
我的部分 R看起來是看P對我的想法如果P對我不爽搞走我 R不會管
資深問我:
如果要你對P狗腿你做得到嗎?
我說:
我絕對不可能做這種(狗腿的)事情若我會做當初就不會跟她嗆了
那我知道了我也會開始找工作了
ㄔㄨˋㄓㄤˇR我覺得他有點不沾鍋的個性
這種個性就是不當壞人 R在上面看我們這五人小組的惡鬥他個性有點太軟
如果他是強勢的人 P不可能做妖
但他必然要選邊站不然兩邊打打殺殺他也受不了
P絕對是真小人但這個大專案以及這次的事件我也認為R有點偽君子
R是一個表面上的好好先生以和為貴對高層的指示都言聽計從
但對我們團隊的內鬥視而不見不做任何的站隊行為
我認為R對我們這個小團隊內部的死活並沒有真正的在意
當然他最後還是選擇站在P那一邊
而P是一個完全不合格的主管私德也非常有問題
從這件事情上 R就很難讓我不聯想到偽君子
也許他個人道德操守沒問題但他不沾鍋的個性我們這個部門內被P搞得烏煙瘴氣
他被P這樣予取予求卻沒有約束的管理方式
讓我懷疑他還有一個中高階主管的框架嗎...
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5.那美好的仗我已經打過了提摩太後書4:7
明天我請了假因為我打算好好的整理一下履歷其實我四年沒有整理履歷了也沒有面試過
因為有兩年半我是做外包而現在這家公司我是P直接介紹來的
不過我不會馬上丟履歷而是先針對各公司整理好草稿
等資深的找到工作提離職我再丟履歷
我找工作除了IT工作我也可能找ERP顧問
因為我想經過這一年的音頻鍛鍊也許我可以再度嘗試看看這個原本我不考慮的工作
因為ERP顧問的管理還是比較人性化薪水也比較有彈性空間
如果我找到工作我就自己提離職不會考慮等著被資遣
對於P 我跟資深都會在走之前好好的砍她一刀
除了講她管理上的大問題搞小團體結黨營私跟她不和的就排擠欺負
她還有很嚴重的私德問題我知道她應該有私接外面的程式外包
她應該是類似小外包商接過來再讓大E寫
這兩個人不是單純的閨密關係也有利害關係
不過外包這件事情我和資深的只會跟ㄔㄨˋㄓㄤˇR提一下
算是好心提醒他因為她們一定會利用公司的上班時間加減做
這會影響公司的權益
這也是我跟資深對P的一個復仇
這場戰爭乍看之下我跟資深的暫時小輸其實P也是重傷
部門一下子走了兩員大將公司一定會質疑P的管理能力
就算P找新人多半無法順利承接的上缺口對公司ERP系統也是很大的變數
同時P的管理風格和業界名聲不算很好她能不能留住有能力的人要打大問號
PS.大E跟她有利害關係算是一個例外
我到時離職面談的時候會多說公司和ㄔㄨˋㄓㄤˇR的好話
把火力集中在P讓我們難做上面也會說明如果P不在公司需要我還是很願意回來幫忙
如果P再搞甚麼飛機 R或公司也很難說會再容忍她
所以這場戰爭鹿死誰手還不一定
這美好的仗我已經打過了其實現在的我內心是平靜的
我來這家公司本來就只是階段性任務現在終於有一個告訴自己可以離開的理由
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背景音樂
施孝榮 - 俠客 / Swordsmen (by Samson Shieh)
音樂大分類:國語老歌音樂小分類:未分類
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