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篇名: 行動前先想想
作者: Super Alex	日期: 2018.05.14　　天氣: 　心情:

還是那家良善老闆的公司，老闆看到公司狀況不好，
在機緣巧合下找來了一位，在某集團早期草創時代有卓越貢獻的”能人”，
後來他自已創業，成立建築公司也風光過一陣子，因胃癌第二期結束公司在家休養。
他是個執力很好的人，老闆要我全力配合他整頓。
於是我負責策劃、他負責執行、慢慢的公司穩定下來。
後來公司遭到黑道覦覬，起初小量下單現金結帳，慢慢地下單金額增加，改開票付帳。
半年後下單金額突然大幅增加，我要求業務部門做詳細信用調查，
包括公司所有資料、主要往來客戶、業界口碑、公司及負責人鋃行信用，總之愈詳愈好。
業務部初步回報，該公司是”掮客公司”，就是俗稱接單放單賺差價的。
他們有人脈跟大公司採購有特殊利益依存關係。
此時我提出風險管控，要求業務部門更改交易條易，
從原來月結60天期票，改下單30%、交貨30%、其餘90天期票。
但由於客戶不接受，”能人”又貪圖營業額。老闆最後裁定維持原交易條件。
接著連續三個月都是大額下單，等到第一期支票快到期時，
客戶說他的客戶未付貨款，要求換票延後付款，這下子大家都慌了。
老闆召開緊急會議尋求解決方案。大家相對無語，沈默以對。
其實我早就料到會如此，但我也閉口不談。
老闆見狀就問我的看法，我立刻提我的方案:
1.已投單全面停產、2.成品不得出貨、3.新單一律不接、
4.請會計部門核算所有應收帳款，包括成品以訂單價格核算、在製品依成本，加計5%利潤核算。
5.將所有結果告知客戶，要求提償債計劃。
6.通知法律顧問做好訟訴準備。
雙方相持不下，互有往來。最後黑道進場了
。要求以四成結清所有帳款、及收購所有的庫存、在製品。
公司當然不同意，最後約定某一日到公司談判。
“能人”告知所有一級主管說怕事的可以不來，結果只有我跟他二人在辦公室備戰。
他要我在會議室旁的小房間待命，只要聽到他”三字經”出口立即報警，好戲上場了。
對方三個人開著”寶馬”來了，”能人”引導他們進會議室，接待小姐上茶後，談判開始。
我立馬將耳朵貼近牆壁，仔細聆聽暗號。
過了約30分鐘，有人敲門，我立馬正襟危坐說”請進”。
原來是”能人”要前台小姐找我到會議室。
我累了說結果吧:原來能人長期經營”建築事業” 黑白兩道都有熟人，甚至是拜把弟兄。
那天來談判是外省掛的第一幫派，剛好跟他是同組織。
”能人”的輩份在該組織是很高的，所以談判結果是以8折收場。
事後”能人”在臭屁說他如何又如何時，我就潑他冷水。
說他當時的慫樣，他說我不了解他們的生態。
他說他們最怕小弟，因為他們年輕，血氣方剛、做事從不考慮後果。
如果是成年有家室的人，做事都會比較謹慎，都會想到後果，畢竟有家人呀。
現在新聞報導很多年輕人被吸收，當車手、幫忙運毒、詐騙、都是只看眼前利益，
沒有考慮後果，所以行動前，建議大家多想想吧!終於寫完了啊!有點累了，老了?

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