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篇名: 走在別人前面時
作者: 喬恩 日期: 2013.06.29  天氣:  心情:





有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,
他特別的要求營造的師傅,
把那四周的屋簷建加倍的長,
以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪。
房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下,
他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮。

嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,
不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天,有個老人在簷下凍死了,大家
交口罵富翁的不仁。

夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,
富翁的房子因為房簷特別的長,居然被掀了頂,
村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,
富翁把省下的錢捐給慈善機構,
並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,
但四面有牆,是棟正式的房子。許多無家可歸的人,
也都在其中獲得暫時的庇護,並在臨走前,
問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
 
為甚麼同樣的善心,卻有那麼大的不同?
 故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、
惡有惡報到變成是最受歡迎的人,
這中間的變化是甚麼因素造成的?
是大房簷與小房子的差別嗎?
還是其中的用心有甚麼不同?
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?

答案在這裡 寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中
的感覺不同!你知道生活在富翁的大房簷下,
那些窮苦的人們會得到哪些的感受?
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,
那些窮苦的人們又會有哪些感受?
 
在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
事事都要依靠你? 不放心同仁處理事情?
常常要看臉色辦事? 以防弊為基礎設立的運作結構?
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間? 給予清楚的目標?
規範內自主,給予做事的空間? 還是以核心價值交付責任,
啟發能力與成長? 還是以願景、使命激發自覺與承擔?
 還是……。

媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;
主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。 「屋簷」伸太長,
一片好心變成為富不仁 ? 「獨立小房子」卻變成
最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!
 
為善的本質是甚麼? 領導最終的目的是甚麼?
為善與領導共通處又是甚麼?只是解決眼前的問題?
還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?
 
所以領導,不能只是注重事情表面的完成,
也不止於問題的解決,更重要的責任是:
啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真
實實的人來,要當教練不是當主管。
走在別人前面時,要往後看;走在別人後面時,
要往前看;知道自己和別人之間的距離,就是一種智慧。
 








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住戶回應
 
時間:2013-07-12 19:11
他, 53歲,屏東縣,建築營造
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時間:2013-07-11 21:35
人群居事情永遠少不了
獨立
雖然看有點殘忍

獨立
卻是
解決所有問題的根源
寄人籬下問題永遠存在
殘忍
從某些角度
不一定是錯誤
遠觀
有時是正確
 
時間:2013-07-05 23:22
他, 53歲,屏東縣,建築營造
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2013-07-01 20:04
他, 53歲,屏東縣,建築營造
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2013-06-30 22:30
他, 59歲,台中市,其他
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2013-06-30 09:19
他, 58歲,台南市,建築營造
*給你留了一則留言*
  


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