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篇名: 三人同測一件事
作者: 恆拙	日期: 2012.01.30　　天氣: 　心情:

學預測是為了應用，若不能用於己，何能用於他呢？自家人有事先自測，不然連自己驗證尚不能，於他人驗證更為荒謬矣。抱定這種看法，我開始在自己實踐中檢驗數術，同時，也不斷驗證陽子的預言本領。

由於種種原因，我決定調離原單位，到新單位去工作。這種工作變動，在國外或許為司空見慣之常舉，國內則不然，被視為一種事關個人前途的重大決策。因為調動一次，委實不易。人就像一個被固定在機器上的螺釘，調動一次談何容易！特別是要進入一個人們都以為十分令人眼紅的單位，那費的力氣是可想而知的。沒有很大的決心，很硬的後台和準備碰幾十次鼻子的精神，就勿動此念。然我一旦決定則必達目的。於是，利用近水樓臺之便就此目的能否達到向陽子進行諮詢。

「陽子，我已經決定調動工作，到一個新單位去。妳看我這事能辦成嗎？」我們的談話大多都在自行車上進行，這次也不例外。

「幹嗎調動？現在不是挺好嗎？」陽子歪著小腦袋問。

「這妳就不要問了，我自有道理，妳只看能辦成辦不成。辦不成我就不白費勁了。」

陽子說：「等一下。」說完就不吭氣了。我想，電腦接受指令後尚有個反應的過程，人腦恐亦不能免，她大約也是在提取甚麼訊息進行分析吧。

大約幾分鐘後陽子說：「可以是可以，就是得費點勁。」

「費勁不怕，現在辦事哪有不費勁的？就怕白費勁，辦不成。」我說出心裏話。

「放心吧，保準能辦成！」陽子很肯定地說。

「妳說，原單位會同意嗎？」這是開始的第一個關口。調動工作，不像外國，不願幹跟老闆說聲「拜拜」就完了。中國不行，即便你再不想幹那份工作，但分給你了，你就必須幹，如果老老實實幹，不會與領導搞關係，就可能會那樣幹一輩子，甚或被調到誰都不願去的地方。若自己提出調動，到別的單位去，首先還得經過原單位的領導同意，哪怕這領導是個王八旦，你也得經他准許才能離開；而有些領導偏就利用手中這點兒權，怎麼也不放你。你要走，那不行，走了太便宜你，想不在我這兒受氣還沒那麼容易。可以用一些冠冕堂皇的理由來拒絕；你的工作很重要，這兒離不開你云云。這也是大陸多年來人際關係難於處理好，工作效率低的原因之一。當然，我雖平時與領導沒甚麼過不去，但一旦提出要調離原單位，當官的本能的第一個感覺就是：「他媽的，這小子對我不滿，不想給我幹了，要跳槽了！」他們會輕易放我走嗎？

「沒事！開始不同意，後來你一再堅持，他們就同意了。」陽子歪著腦袋想了一下說。

「那對方單位要不要呢？」我又提出了調動工作的另一重要環節------接收單位須同意要你。所以，必須間諜似的先暗地與接收單位談妥，接收單位一定要接收你，最好還要說「非常需要」之類。這樣對方工作全部作好了，再去向原單位提出調動申請。申請前最好徵得原單位領導同意，不然，貿然提出申請，肯定會被打悶棍子來個不同意，讓你與外單位白聯繫。所以，吃官飯的人的命運，在很大程度上說是捏在領導和人事幹部手裏。這樣自然而然地造成了人與人之間的依附關係，雖云現代社會，其實封建意味十足。

「會要的，只不過也得先找人，要有人幫忙才行。」陽子又說。

對陽子的話，我沒有多少懷疑。但唯恐她是自己的女兒，總是把事情好的方面想的多些，我又自己起了卦預測，結論也頗與陽子之言一致，於是決定開始行動。

幾經周折，接收單位終於有了同意的跡象。但中間亦碰了不少壁。第一次去找接收單位領導前我問陽子，這次去是否順利，陽子就問：「那人叫甚麼名字？」我說了名字，陽子皺了皺眉說：「這人個子不高，穿個灰衣服。他這兩天事情特別多，你別去。」

「不行，這事要抓緊才好。」我是急性子，只要辦起事來，恨不得馬上就辦成。

「今天星期幾？」陽子突然又問。

「星期五。」

「不行不行！」陽子連連搖頭。「你是適合星期二，星期三，哪怕星期天也行，就是不能星期五去！」

「為甚麼？」我對此很有些不服氣，哪有星期幾能辦，星期幾不能辦的？

「你不知道，你的頭型只適合星期二、星期三和星期天，星期五和你的頭不搭配，去了要碰頭呢！」陽子睜大眼看著我很認真的解釋道。

「我今天碰碰運氣，不行了再想辦法！」我已經打定了主意。

「那你就試去吧！反正我已經告訴過你了！」陽子有些生氣，再不說話沉默起來。

當天到那家單位去找領導，先是敲辦公室的門，門不開。分明聽裏面有人講話，聲音還挺高的，就是不開門。沒辦法，耐著性子等了半個多小時，門才開。進去剛說了兩話，對方就說：「要去開會了，以後再說。」我只好憋一肚子烏氣而去。

回家見到陽子，她問：「怎麼樣？」

「不怎麼樣！」我把情況告訴她。

「我說你還不信，這就叫不聽孩子言，吃虧在眼前！」

不知她怎麼會把「不聽老人言」改作「不聽孩子言」的，說話時神氣活現，得意忘形。

「不行，我還要去找。」我沒有洩氣。

「你下星期二去。」陽子說。

到了星期二，一早送陽子上學，我問：「幾點去好？」

「必須在十點以前去，過了十點他就出去了。」陽子說。

按照這個時間，我又到那家單位找領導，這次比較順利，剛好領導辦公室沒外人，就領導一人在，談了半個多小時，領導已經表了態，本人同意接收，還要上會，聽聽其他領導成員的意見，有消息再通知我。從我的理解來說，一般主要領導同意了，這件事基本就算定了調。看來剩下主要就是做原單位領導的工作，請他們開恩放行。

「單位同意放不？」領導問。

「沒問題，會同意的！」我口氣果斷，像十分有把握。我知道這個關鍵時刻不能表現出絲毫的猶豫，領導的目光都是很敏銳的。

「不要讓我們耍了半天，原單位不放人就不好了。」領導看著我又追加了一句。

「放心吧，保證沒問題！」我再次加強語氣。其實，有這種膽氣完全是仗著陽子說過會放我的話所給的力量。單位放不放，那麼多領導，一個人不同意就很麻煩。誰有把握？

「好了，我十點鐘還有個會，有消息會叫人通知你的。」領導最後說。我心中暗自慶幸這天來的是時候，要是十點以後來這事又不知會拖延到甚麼年月。

回去後沒有過多久，突然原單位領導找我談話，問我是否要調動？我想一定是對方單位派人來了解我的狀況，驚動了這裏的領導。事已至此，只有公開來辦了。

「不行，你在這裡工作得不錯，同志關係，領導關係都挺好的，為甚麼要調走？」領導不同意放人，正如陽子所說的那樣。

我只好講些理由。領導堅持不放，我堅持要走，談了半天以「我們考慮考慮，研究研究再說」結束。事情還沒有定點。後來，我又找了幾次領導，領導終於鬆了口，表示實在要走就放。

這以後我又到接收單位那邊去了幾次，每次幾乎都是找不到人。即便找到，也是「還沒上會研究」的回答。這邊如此，原單位已放出了我要調走的風，別人也以一種奇怪的眼光相視。在大陸來說，誰要調動工作，就會被視為------不安定分子，不是尋升官的門路，就是與原單位人有矛盾，甚或可能傳聞編造出一些關於你的種種奇聞，來作為調動的內在理由。人們關心他人舉動，有時好像比對自己的事更關心。由於接收單位那邊沒有研究發出調動令，這邊我也不好一個勁地催原單位領導放人。在這種情況下，我心情的急逼是可想而知的。儘管自己也預測過調動時間，還需要等待，那時卻不夠自信，所以，經常問陽子，甚麼時候能調成。

「別急，不是告訴你了嗎？你的事要到年底底兒才行呢！」陽子不耐煩了，這話她已講過多遍，每次問口徑都一樣，從不改變。

「真能成嗎？」

「放心吧，一定會成的！」陽子說。

雖然如此，我仍不放心。星期天見到C先生時，免不了也要提起這件事。

「我來看一看！」C先生讓我伸手在小台燈下看了一回說：「我看可以成。」

「來，保險一點再起個卦。」他說著又讓我搖了一卦。

「我說真話，你可別洩勁，你的事要想成得等到丑月。」

C先生看我很著急只好把測得的結果如實告訴我，好讓我有個思想準備。

「丑月？」我一算，正好是陽子說的年底，離目下還有三個多月呢！真的還要那麼長時間嗎？

這時C先生的女兒C小姐回來了，C先生說：「韓叔叔有點事，妳給他看一看！」

C小姐放下書包，喘了口氣，問我是甚麼事，我告訴她，她仰頭略一想說：「明年上半年調一次，你不太滿意，到下半年又調一次才滿意。」說完，忙自己的作業去了。

上半年，若是公曆計算，正好是陰曆年底，那麼三人說的口徑是一致的。既然如此，再急也沒用，我只好耐心等待。終於，年關臨近，我要去找接收單位領導，陽子不讓去，還說：「不用，事情一定會辦的。」

果然在臘月二十八日，我接到通知，會議研究通過，同意接收我，只剩下辦手續了。我長出了口氣，總算辦成了，而且也證實了陽子、C小姐和C先生的預言是正確的。特別是C小姐說：「上半年調一次，下半年還要調一次。」也得到證實，我到新單位後，曾被放在一處過了近一年，到年底才另行安排進入正常角色。

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