偉大的經理去大陸了,留下副主管管理資材部,結果是亂糟糟的,我有幫忙但是真的問題太多太多,手在做事嘴卻在叮嚀包材入料沒,真希望此時能像章魚一樣多隻脚,亂是因為倉庫大換血都是新人料件發的慢且料件位置不了解,料件也沒有好好的歸位,當然很難找到,即使我看不下去要幫我也找不到料件,反而半成品及包材我還了解一些,今天和同事開玩笑說,管理部說資材部很亂該叫經理回來才行,想想我當副主管時也一樣做不好,經理也沒有馬上被招回,做不好的原因是不被看好不被支持,現在的副主管就是當時對我很有意見的人,現在我不是副主管,反而開心因為壓力沒有了,反而看著他被壓力壓的受不了,總是忍著不會在我面前表現出來,我表面是支持他但是我也在看,看他的能耐如何,目前也遇到我當時的情況,不配合他的人在需要加班時不加,事情叫他做不做,做也愛做不做,新人問問題不搭理,種種問題都在等著他來應付呢,嗯公司的問題太多太多了,能改變嗎?不知道也都做了10年情況真的沒有比較好. [:|] |