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篇名: 你的團隊默契呢？
作者: 菊水軒	日期: 2012.02.24　　天氣: 　心情:

近來的林來瘋話題火熱，什麼話題搭上他都是熱門議題，現在我們也搭上林來瘋與籃球熱的話題，來探討職場運作中的團隊默契的問題。

相信在座許多大主管與大老闆們，都有一個相同的困擾，那就是為何我底下的團隊，總是無法有效發揮出應有的團隊戰力，得到應有的團隊績效？

簡單的說：團隊默契不足，與個人位置分配不當，這二者是最大的主因，也是團隊中最大的問題。

請問有誰看過ＮＢＡ或是哪一隊的籃球隊裡，全都是後衛或是全都是前鋒的球員？再不然在棒球裡，又有誰看過全都是打者或是全都是投手的棒球隊？

倘若都沒有的話，為何在職場中、在公司裡，所組織而成的團隊裡，每個人所做的事都差不多？每個人角色定位不明，又都是在幹同樣一件事，這能發揮出什麼樣的團隊戰力出來？

況且在團隊裡，最怕就是視人不清與用人不明，這二者是團裡運作裡的基石，基石不穩如何能蓋得出雄偉的高樓？

視人不清的災難
所謂的『視人不清』，簡單的說就是：
明明是個寶
卻把它當顆草
最慘的卻是連藥草與沒用的野草都傻傻分不清

許多公司都有許多面試主管與人事主管，但絕大多數的人卻真的都犯以上的毛病，對用的是什麼樣的人，專長是什麼？會的技能又是什麼？進到團隊裡又能幹什麼？肯定都是一問三不知，這樣又如何能發揮團隊默契，提升團隊實力？

就像林書豪在ＮＢＡ就是最好的例子，試問那些總教練會不知道哪個球員的能力如何？或許就如同現在座在底下的你們一樣，從來不肯真正去『用心』來視人，所以從來搞不清楚找來是個寶，還是根沒用的野草。

用人不明的災變
這用人不明除了說不知道用的是什麼樣的人之外，甚至往往常見的是連怎麼用人都不會，這也包括了將人擺在不對的位置上，以上這些都算是『用人不明』，輕者出現內奸或內賊，重者整個團隊瓦解、公司解體。

因為許多人都喜歡用自以為是的態度來用人，簡單的說就是依自己的好惡來用人，只要是自己喜歡，哪怕是隻腦殘的豬都能獲得重用，但若是自己不喜歡或是厭惡，不管是多有能力、才能有多好，哪怕是諸葛孔明再世，都絕對是批的體無完膚、不受重用。

這些不光是在職場上，甚至在我們人生的生活上都是如此，所以請問一下這要如何能提升你的團隊戰力？又要如何能提升你的團隊績效？

但當會用人之後，那要如何磨合團隊間的默契？這當中首重是溝通，身為團隊的領導者，就是團隊間的潤滑劑，要促合而成團隊間的共同利益，還要能適度擴大的共同利益，給團隊成員有共同奮鬥與共同成長的動力與目標。

所以要有共同興趣、能在一起無話不談、能利益均分、能有共同的目標、還要能互相扶助，真正成為一個能同甘共苦、患難相助的一個默契度超高的團隊，不能因為裡面有誰能力不足或是經驗不夠，而有排他與嫌棄的想法與行為產生。

所以，常在一起的活動是非常必要，不管是工作還是出遊，整個團隊的成員就是自己的家人，更是自己的左右臂膀，所以應該是和諧共生的關係，不是為了某些個人私慾，而來利用團隊的默契。

真正的團隊，其高度的默契是在於能有效的截長補短，互補對方不足或是缺失之處，且最重要的是，要能彼此互相提攜，共同的成長與進步，這樣才能使團隊成為一個強大的個體，而不是單成成員的強大而已。

正如同籃球隊或是棒球隊一樣，若是缺少上述所說的一切，那不是變成永遠的爛隊，再不然就是各自為政的球隊，團隊不是屬於某個人或是少數人，團隊是屬於團隊裡的每個人，這樣的關係若是沒搞清楚，想要提升團隊戰力，那就變成天方夜譚了！

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